中铁第六勘察设计院集团有限公司（简称“中铁六院集团”）2014年8月26日在天津空港经济开发区挂牌成立。一年以来，中铁六院集团上下理清思路，加快发展，在转变观念中破解难题，在崭新的机遇面前应对挑战，各项工作取得阶段性成效。
 
　　明晰企业定位 确定发展战略
 
　　中铁六院集团由原中铁电化院、隧道院、工程院、通号院和二院西安公司组合而成，承担着提升中国中铁设计品牌在行业领先地位的重任。
　　作为中国电气化引领者和奠基者，中铁六院集团承担着国内城轨超过50%的供电系统、30%的综合监控系统设计任务；作为隧道和地下工程的开路先锋，中铁六院集团在长大隧道设计、水下隧道修建技术、地质超前预报技术、城市综合管廊修建技术、深基坑支护设计技术、地铁工程测量和监测技术等领域均处于国内外前沿；作为全国唯一一家从事铁路机车车辆工业勘察设计咨询企业，中铁六院集团几乎承担了我国所有铁路机车车辆制造及检修工厂的新建、改（扩）建工程勘察设计咨询业务。
　　重组后，公司领导班子成员认真学习股份公司关于企业新一轮战略性重组的重大部署和股份公司领导的重要讲话精神，进一步明确了“做精做优专业品牌，做强做大综合实力”的发展目标。成立伊始，公司便成立了战略委员会，启动了集团发展战略规划的编制工作、产业结构调整和四级公司的整合工作。
 
　　夯实建设基础 规范运营机制
 
　　中铁六院集团认真规划企业建设路线图。目前，按照用一年左右时间，分三个阶段，即基础建设、调整建设和完善建设的计划，公司已基本完成本部建设，体制机制建设取得阶段性成果。公司完善了法人治理结构，完成了股权变更，理顺了母子公司管理层级；明确了本部组织机构设置，成立了铁路勘察设计院、城市轨道交通设计院、公路设计院、市政设计院、工程勘察院五个直属生产单位；建立和完善了四级管理制度体系，夯实了管理基础；完成了本部69名管理人员的招聘工作。本部第一批专业技术人员已基本到位，后续人员聘用工作正有序开展。全面落实精细化管理要求，公司建立了生产项目管理制度，明确了生产项目管理模式，保证了全公司生产项目的顺利开展。目前，全公司共有734个项目，其中勘察设计项目558个，技术咨询66个，监理84个，工程总承包12个，境外工程14个。重组以来，公司生产项目整体推进顺利，安全、质量、环保受控，未发生安全质量责任事故以及环境保护遭投诉情况。完工项目验收合格率100%，优良率90%以上。
 
　　确定三大市场 实现经营突破 

　　一年来，全公司紧紧抓住国家加快基础设施建设有利时机，充分发挥各子公司既有经营优势，强化服务意识，进一步健全和完善了经营开发体系。在积极进行企业宣传和商务拜访工作的前提下，公司深化追踪市场经营信息，梳理明确了集团公司和各子公司的经营定位，明确了中铁六院走向市场的初步方略，确定了城轨交通市场、干线铁路既有线改造市场、海外市场三个主体市场。经过努力，公司成功中标天津滨海新区地铁B1线总体总包设计项目，取得综合设计项目的新突破；在铁路方面，中标扎赉诺尔煤矿1号电气化改造工程、广西沿海铁路既有线南宁至钦州至北海段扩能改造项目及河北省西柏坡第二电厂铁路专用线EPC项目等，取得了设计施工总承包“开门红”。按照国家“走出去”战略，紧跟股份公司海外项目运作规划，公司收集追踪相关海外项目20余个，一些项目运作形势良好。其中，公司成功中标合同额8000万元的安哥拉铁路机务段设备总成承包项目，实现了产品产业化板块新签合同额突破亿元大关。
　　2014年，公司取得了铁道行业甲（Ⅱ）级设计资质、市政行业（轨道交通工程）专业甲级设计资质，今年获得了海外经营权，资质建设取得可喜成绩。
 
　　创新管理手段 注重科技攻关
 
　　公司以科技创新为发展动力，紧密围绕企业的生产经营，建立了技术创新体系，形成了有效的组织保证、制度保证、资源保证等科技创新管理机制。公司实施科技开发管理和激励举措，取得了一批重大科技成果，重组以来共获得各类奖项125个，国家授权专利16项，省部级工法8项。2014年公司共投入科研经费约5694万元，今年共投入科研经费约7038万元。截至8月底，申报集团公司以上级别的外部课题43项，已获批21项。
 
　　坚持从严治党 做到党建同行
 
　　在重组过程中，公司坚持做到党的工作与企业改革调整同步、与经营生产工作同步。公司抓好两级领导班子建设，建立了领导班子沟通机制，加强民主管理，严格按照“五必上”原则，保证了班子决策规范化、制度化、程序化，科学和民主；加强班子作风建设，强化班子成员分工负责制，促进了“两个责任”的落实。大力加强干部人才队伍建设，公司按照党管干部、党管人才的原则，选拔任用了45名中层以上干部，选聘了集团公司副总工程师团队，配强了机关两个直属分院领导班子。深入抓好基层党建工作，公司大力实践党建工作科学化，按照精细化管理“精、准、细、严”的要求，公司全面规范基层党建工作管理，制订了《关于进一步加强党支部建设的指导意见》等多项制度，发布实施了指导和规范基层党建工作的《党支部工作一本通》，统一了公司基层党建工作管理流程和组织规范，为切实发挥企业党组织的领航发展作用和政治核心作用提供了制度支持。
　　在领航发展的基础上，公司党委深入开展了“三严三实”专题教育、“三争一保”主题实践、“学习贯彻党章、严守政治纪律”主题教育等一系列活动，提升了党员干部队伍的党性修养和整体素质。
 
　　坚持文化引领 树立良好形象
 
　　公司党委广泛开展企业文化调研工作，努力推动重组企业的文化融合。按照股份公司的企业文化体系规范，公司组织了企业视觉识别系统、企业文化手册的设计起草工作；建立了企业文化宣传网络，设计发布了企业外宣网站，创刊出版了中铁六院数字报，启动了新版企业宣传片制作工作，开办了公司机关本部宣传橱窗。大力加强新闻宣传工作，公司先后制定了6项外宣工作制度。今年1月份以来，公司在各级报纸、杂志刊出稿件30余篇，多条新闻在省级电视台播出。
　　春华秋实，一载轮回。中铁六院集团在庆祝一周年生日的同时，深入思考，冷静分析，自我诊断，自我剖析，全面梳理在改革发展和管理中的短板及薄弱环节，谋求持续改进和发展。中铁六院集团的明天，必将更加灿烂辉煌！ 蒋敏