□ 曹文康
　　对企业而言，效益是1，规模是0。没有1，0再多也没有意义。近日，《财富》杂志公布了2015年“世界500强”排名，中国中铁位列500强71位，成绩喜人。但我们也看到，中国中铁的企业净利润和部分施工企业相比还有一定差距，提质增效成为企业改革发展当务之急。持续推行精细化管理就是为了持续提高企业发展质量和经济效益，在做大的基础上，做强、做优企业。
　　精细化管理是一项持续改进的管理工程。它既不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸，必须与企业同步发展。只有持续改进、不断创新、不断超越，始终保持先进性、有效性，精细化管理才能发挥助推企业提质增效的强大动力。
　　当前，中国中铁推行精细化管理还处于“磨合期”，精细化管理模式如何适应施工企业发展面临的新常态，如何适应错综复杂的项目生产实际，还需要我们在推行过程中进一步探索改进。在完善精细化管理模式过程中，既要长远结合，系统推进、拓展范围，也要结合实际，抓住重点、以点带面，实现精细化管理不断深化，尽早度过“磨合期”。
　　科学合理的精细化管理考核体系和运行机制，是持续推行精细化管理的抓手。在精细化管理持续改进、不断进步的过程中，要学会总结、善于积累，积极摸索、建立与之相适应的科学合理的管理考核体系和运行机制，细分目标、细分职责、细分标准、细分流程，将好的工作方式方法不断细化、优化、固化，按照企业精细化管理考核要求和标准，严格落实、严加考核，以制度、考核促执行，以执行保效果。
　　片面追求效益最大化，忽视员工，是推进精细化管理的大忌。员工是企业的主体，员工对精细化管理的理解认知、贯彻执行情况直接影响着精细化管理作用的发挥。在持续推进精细化管理过程中，要建立有效激励机制，激发员工工作积极性；要创造员工成长成才良好环境，畅通员工职业发展通道；要强化人文关怀，加强“三工”建设，营造良好的工作环境，让员工切实感受到精细化管理带来的企业与员工同步发展、互惠共赢。