综合消息 股份公司8月5日召开蒙华铁路全面开工动员视频会议后，各单位采取各种形式迅速传达贯彻落实会议精神，并就相关工作要求作出安排部署，以此次动员会为起点，迅速进入工作状态，确保全力以赴地投入到施工大干和项目管理中，快速、优质、高效地干好蒙华铁路，实现社会效益和经济效益的双丰收。
　　中铁一局迅速组建项目机构，明确各级管理职责，按照业主要求配备资源，分析业主管理新模式满足隧道机械化施工要求。中铁二局要求子公司开展现场施工调查的同时，对项目工作提供帮助和指导，切实抓好项目前期策划和过程管控，打造项目管理典型样板和标准模块。中铁四局以“严精细快”为根本，大力推进标准化、信息化、机械化、专业化、集约化“五化”建设。中铁五局加强项目组织模式、作业层组织模式、施工方案、安全质量工期、成本控制、变更索赔和项目文化的建设，为项目管理试验室提供基础支持。中铁六局宣布了项目的管理模式和分工，明确了下一步施工计划和节点目标，加快成立管理实验室领导小组。中铁七局将二级公司80%的精力用在抓好经营开发上，并持续做好“双清”工作。中铁八局成立了项目推进领导小组进行全面动员和详细部署，并着手启动“项目管理实验室活动”。中铁九局加快推动实现项目管理的标准化、规范化、集约化和信息化。中铁十局成立项目管理实验室和八个重点课题研究领导小组，积极推动MKT项目管理经验试点工作。中铁大桥局深入开展蒙华铁路科技创新，继续推动中国桥梁科技进步。中铁隧道协助参建单位抓紧做好项目前期策划，加大技术攻关力度，精心部署项目管理实验室活动。中铁电气化局与项目管理结合起来，与经营生产结合起来，全力提升项目的创誉创效能力。中铁建工初步成立领导小组和组织机构，建立连接集团公司机关、工程公司机关和项目一线的实验室工作机制。中铁航空港牢固树立“永争第一”的思想，全力以赴地投入到施工大干和项目管理中。中铁上海局积极开展管理实验室活动，继续深入推进工程项目精细化管理工作。中铁大桥院做到项目精细化管理到位、进度管控到位、成本管控到位和安全管控措施到位。中铁科学院继续加强项目跟踪，加强与业主单位沟通汇报，为蒙华铁路建设的信息化、机械化做好技术服务。中铁物贸加快三门峡物供中心的建点，研究蒙华铁路物资集采方案的实施细则，做好生产保障，做好价格控制，确保阳光采购。（综合）