北京讯 股份公司7月14日召开2015年二季度安全生产视频会议后，连日来，所属各单位积极安排部署贯彻落实安全生产视频会精神，开展安全教育培训及安全大检查工作，按照“七上八下”工作部署要求，确保安全生产和各项经营施工任务目标完成。
　　中铁二局深刻反思“7·5”事故，查找自身管理漏洞，并进一步做好事故调查和善后处理工作，严肃追究事故相关单位和责任人责任，并坚定不移地推行精细化管理和制度落实。中铁四局普及BIM技术、隧道防坍塌预警、搅拌站信息化等系统，以隧道施工机械化为突破口，加快设备联合研发，最大限度地降低生产事故的概率。中铁五局启动了安全质量保障专项活动，开展局、公司、项目部、作业队四级安全质量保障责任制，层层签订安全质量包保承诺书。中铁六局继续开展工程项目“打非治违”专项行动和隧道施工专项整治活动，充分发挥片区指挥部和管理稽查大队的协同作用，确保总体可控。中铁七局通过狠抓工程项目精细化管理、作业层队伍建设等，实现队伍专业化、管控网络化、标准精细化、管理集约化，促使管理要求全面落地。中铁八局重点就落实“七上八下”工作要求层层分解目标、细化责任、制定措施，确保各项工作扎实有效推进。中铁九局深入领会“三个聚焦”进一步强化收尾项目的变更索赔和清收清欠工作，全力狠抓现金流工作。中铁十局详细梳理协作队伍的资质、来历、施工能力等信息，形成动态监管机制，对违规和不能满足施工要求的队伍进行清退。中铁建工抓好项目现场施工管理，全方位落实“以现场保市场”理念。中铁大桥局强化专业化管理，用全面预算管理落实“七上八下”目标。中铁上海局加大施工生产计划指标执行落实力度，以进度带产值，确保工期节点和目标任务的完成。中铁科学院认真开展安全生产检查和督导，重点做好当前汛期安全生产工作。中铁投资按照营销模式、商业模式、建设模式“三个模式一体化，三个模式循环优化”的总体要求，抓好投资项目的策划，抓实投资项目的落地。中铁建设重点抓好新开工项目安全交底和施工方案审查,继续做好转型升级工作，探索商业和投资模式创新，努力实现PPP等新型经营模式。中铁宏达对所属单位（指挥部）进行安全生产检查，重点是在建施工项目的安全生产情况检查，同时进行自查自纠。（综合）