综合消息 7月中旬以来，根据股份公司的统一安排，股份公司成立8个精细化管理检查调研组，在股份公司党政领导的带领下分别到所属各单位，按照《工程项目精细化管理和今年重点工作部署落实情况检查调研方案》，听取了受检单位关于工程项目精细化管理、股份公司其他改革管理重点工作开展情况的汇报，采用“四不两直”的方式对受检单位工程项目精细化管理有关制度、措施和要求的落实情况进行了对标检查，并提出整改意见和建议。
　　7月23日至24日，总公司董事长，股份公司董事长、党委书记李长进带领股份公司精细化管理调研检查组到中铁四局，就全面推进工程项目精细化管理和股份公司重点部署工作落实情况进行调研。他在认真听取四局上半年整体运行情况汇报后指出，推行工程项目精细化管理必须统一思想、转变观念，变“要我精细化”为“我要精细化”，避免走形式主义。精细化管理落实的重点在三级公司，推进工作必须结合实际、实事求是。在强化后台管控的同时，要充分发挥一线项目经理的能动性，放管结合、责权统一、前后呼应，避免出现“一管就死，一放就乱”的局面。多年来四局的各项管理工作均走在股份公司系统前列，很多管理制度和先进经验在股份公司系统推广。今年以来，在基建行业宏观形势非常严峻情况下，四局各项经济指标仍保持同比较大增长，成果来之不易。四局是股份公司精细化管理的发源地，精细化管理工作起步早、效果好。习近平总书记近日在东北考察时强调：“要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇，坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。”希望四局认真领会总书记讲话的战略意图和深刻内涵，抢抓机遇、乘势而上，加快发展、续写辉煌。
　　7月22日、23日，总公司总经理，股份公司副董事长、党委副书记姚桂清带队分别到中铁六局、中铁电气化局检查调研精细化管理等工作。他在听取了工作汇报和检查调研组的情况反馈后，对前期的工作给予充分肯定，要求以此次调研检查为契机，进一步推进各项改革管理工作。一是要树雄心，立壮志，紧紧抓住难得的市场机遇，加快转型，加快发展。二是要准确把握国企改革发展的大形势，进一步加强党对国有企业的领导，真正确立国有企业的市场主体地位，坚持把国有企业“做大、做强、做优”。三是继续保持来之不易的发展势头和奋发有为的工作状态，继续保持敢抓敢管勇于担当勇于作为的良好风气，继续保持令行禁止加强执行力建设的要求。四是要坚定不移地从实际出发，实事求是、积极稳妥地推进企业改革。五是进一步发挥政治优势及核心作用，履行好“两个责任”，严格执行中央“三严三实”、“八项规定”，按规矩办事。
　　7月27日，总公司党委书记、股份公司总裁张宗言率股份公司精细化检查调研组到中铁港航局调研。张宗言总裁听取汇报后，称赞港航局当前的改革极具成效，指出“盈利光荣，亏损可耻”的理念需要继续发扬。同时，他提出了七项具体要求。一是深入扎实开展精细化管理。股份公司制度办法要和港航局的实际情况相结合，宏观精细化管理要和微观精细化管理相结合。二是抓好经营开发工作。经营开发是当前工作的重中之重，要做好区域经营，适应市场的需要，改变经营模式。三是深化企业改革，增强企业活力。四是深入开展亏损企业、亏损项目整治。五是加强安全生产管理，保持生产建设平稳推进。六是加强企业文化建设，关心员工生活，提升员工自豪感。七是加强党建思想政治工作和党风廉政建设。
　　按照股份公司的统一部署，7月8日至30日，股份公司副总裁、总工程师刘辉带领精细化管理检查调研第四组，先后到中铁二局、中铁八局、中铁重庆地铁建设指挥部以及中铁二局、八局下属4个三级公司；股份公司副总裁周孟波带领精细化管理检查调研第五组，先后到中铁上海局、商合杭铁路芜湖长江公铁大桥、中铁九局、中铁十局和京新高速公路项目；股份公司副总裁章献带领精细化管理检查调研第六组，先后到中铁建工、中铁航空港以及所属的三级企业；股份公司董事会秘书、总法律顾问于腾群带领精细化管理检查调研第七组，先后到中铁资源、中铁置业、中铁二院、中铁山桥以及所属的4个三级企业；股份公司工会主席刘建媛带领精细化管理检查调研第八组，先后到中铁隧道、中铁五局、蒙西华中铁路等单位和项目进行了检查调研。检查调研组每到一处，通过组织开展集中考试、检查管理制度和台账资料、与有关人员交流、听取整体情况汇报的方式，对各单位（项目）贯彻落实工程项目精细化管理和今年重点工作部署情况进行了全面细致的了解，并提出了建议和要求：统一思想,统一认识，全面推进企业深化改革，切实推动精细化管理真正落地，尤其是在当前经济下行压力加大的形势下，各单位要积极适应新常态，抢抓新机遇，安全优质高效地完成各项任务，确保各项经济指标的实现，促进企业持续健康发展。（宗办）