广州讯 今年以来，中铁港航局二公司围绕精细化管理“是什么、为什么、怎么干”等问题，深入灌输精细化管理“企业出效益，员工增收入”的理念，通过规范项目管理行为，增强项目管理责任，推动了工程项目管理提质增效进程。
　　二公司把学习精细化各项制度办法纳入各项日常教育活动中，通过组织两级党委中心组学习，在全体员工中开展知识抢答赛、全员考试等方式，在全公司上下掀起了学习精细化管理知识的热潮，引导广大员工创新观念，自觉用精细化的工作理念规范行为，提升全员综合素质，推动企业的整体管理水平上新台阶。目前，公司领导干部、项目管理人员和工程一线员工已基本熟练掌握精细化管理要求。
　　二公司制定下发相关配套制度，将精细化管理措施覆盖到工程投标、成本核算、施工组织、调概索赔、清算等各个环节。围绕项目精细化管理在不同系统、不同层面开展资金管理系统、成本管理信息系统、物资集中采购系统等各类专业培训10余期，全公司各层级管理人员1500余人次参加培训。切实做到一物一事有标准，一举一动有规范，一言一行有章法。明确各级管理责任，打破以项目经理责任制为核心的前台管理习惯，使项目管理逐步从“粗放”走向“精细”，真正解决了项目管理层级多、作风稀拉松、工作软懒散、办事推拖卡的顽疾。
　　二公司把强化干部员工责任意识作为推进精细化管理的保障。在精细化管理推进之初，一线项目管理人员对推行精细化管理认识不足，习惯于传统的管理方式和项目管控模式，上面推一推，下面动一动，不推就不干，措施办法“上下一般粗”。通过精细化管理知识宣贯和形势任务的解读，让干部员工真正理解了精细化管理对于提升项目管理效益、推动企业持续发展的重要作用。现在，一线项目管理人员、操作人员主动学习、落实各项制度办法，严格执行施工生产规范和标准，真正实现了从“要我干”到“我要干”、“主动干”的转变。（龚海波 李安庆）