“哇，每月至少需要3000多万元的资金，才能维持整个公司的正常运转，真不容易。”
 “通过这几张简单明了的表格，我明白了公司除了发工资外，原来还给了我这么多的福利。”“公司为我们离退休及困难员工考虑得那么周全，真要感谢这届领导班子了。”
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　　6月13日，在中铁五局二公司机关宣传橱窗前，几位离退休人员和机关员工正在指着几块橱窗展示的内容议论着。
　　原来，这是今年中铁五局二公司开展成本文化建设活动后，各部门制作的PPT课件、宣传展板的内容，目的是让离退休和在岗员工清楚明白公司成本运行架构和薪酬体系、福利体系的组成及相关标准、发放情况。
  “们的目的就是要通过广泛宣讲和展示，让离退休和在岗员工清清楚楚知道公司每年运行需要花多少钱、花哪些钱、如何花这些钱、钱花在哪儿，让每个人心里都有本明白账，逐步树立大家的成本意识和主人翁精神。”二公司领导在12日召开的成本文化建设启动和宣贯视频会上说道。
　　二公司以“晒家底”的方式，让大家真正明白了公司成本构成关系着大家方方面面的切身利益，其目的就是创造“人人懂成本、个个会算账、岗位创效益”的良好氛围，真正从“节约一张纸、一度电、一滴水、一节钢筋…”的小事做起，加强企业成本管理。
　　二公司开展成本文化建设的目的是：实现一个目标——管理精细化、核算全员化、效益最大化；树立一个导向——以节约创效为荣，以超耗浪费为耻；形成一个氛围——人人关注成本，个个争创效益，人人分享成果；牢记一个理念——成本是责任，成本是效益，成本是竞争力。通过全面深化改革和精细化管理这个抓手，推动公司持续稳健高效发展。
　　  张小俊 刘合林