“来，小唐，帮拉下卷尺，量量项目部栅栏式围墙立柱的间距，看是不是符合图纸上标注的5米。”6月15日，在武汉青山长江大桥南岸工地，中铁大桥局一公司企业文化部的徐学忠对技术员唐青孝说道。
　　俩人来到新砌起的围墙旁，拉起卷尺，老徐凑近看了看读数：“中至中5.005米，误差5毫米。”他们又量了第二格、第三格，都是5米，几乎毫无误差！
  “院墙都能砌这么标准，做得真好！”老徐赞叹道。“因为要安装金属围栏，误差大了可能会影响安装和美观。所以从进场开始，领导就要求前期铺摊子工作都要严格遵守精细化管理要求，要精心策划和设计，施工时一次到位，杜绝返工。”唐青孝说道。
　　老徐从事工地环境塑形工作多年，到过的工地有几十个了。过去，工地塑形不外乎是将塑形图纸画好后分别交给作业队和广告公司，他们各自按图纸做好后组装。但往往作业队做出来的实物都误差大、严重走样。老徐为此常常不得不放下手中的活儿，带着卷尺到现场“监工”，并千叮万嘱：“墙体和预埋件都要准确，误差控制在标准范围内，否则塑形件组装不上就误大事了！”
　　然而，虽然作业队口头答应得都挺好，可当广告公司把加工好的宣传栏、灯箱等送来组装时，就都傻眼了：愣是装不上去。一量，误差超过标准范围了。没办法，只好再次返工，耽误了时间，也浪费了大量人力物力。
　　过去的教训说明，在实行精细化管理之前，不少员工在干“一般工作”时，缺少认真、精准的习惯，往往觉得建桥单位干好主业就行，其他工作可以马虎一点儿。殊不知，习惯成自然，“一般工作”完成得不好，“重要工作”也未必能干好，于是走回头路、干返工活不是个别现象。
　　这一次武汉青山长江大桥项目部一分部的塑形工作，严格贯彻精细化管理精神，对项目部驻地进行了详细的前期策划，对房子如何布局、排水沟路线如何布置、灯座配置等各项细节方案召开了专题论证会三次，就是要保证在施工时不重复，一次到位，一次成型，杜绝返工、浪费。对作业队的管理也按照精细化管理要求执行，所以才有了这么一座“标准墙院”。 子中