成都讯 中铁八局房开公司把精细化管理作为推动企业持续健康发展的有力抓手，近期采取多项措施，深入推进精细化管理宣贯工作。
　　加强宣传力度，使精细化管理理念融入人心。公司成立了由总经理担任组长，各部门负责人为组员的精细化管理领导小组，对精细化管理文件进行宣贯，使精细化管理理念植根于员工思想行为中，让精细化成为员工共同认可的企业核心管理理念。
　　编制具有自身特色的精细化管理手册。公司3月31日召开精细化管理手册编制会，对精细化管理的必要性、标准和核心内容进行分析,将精细化管理目标层层分解、落实到相关责任部门，4月24日完成了精细化管理手册初稿的编制并上报集团公司审批，经过两次修订完善，6月6日获正式批复同意试运行。《成都同新房地产开发有限公司精细化管理手册》共29章，160条，591页（含附件），内容涵盖房地产开发投资决策到项目后评价的全过程，为房地产开发各个环节的成本控制及管理流程确立了新标准。
　　结合精细化管理推动公司信息化建设。为适应精细化管理需要，杜绝资源浪费、效率不高等问题，公司召开系统平台信息化建设会议，整合系统平台，实现数据共享、线上审批、移动办公。通过信息化提高办公效率，规范公司管理行为，提升精细化管理水平。
　　加强全员精细化管理培训考试。6月8日至13日，公司开展精细化管理专题培训，全方位、全人员、无死角地开展了精细化知识深度灌输。培训按业务对口的原则，将人员分成营销、建设、综合、财务4个组，分别对员工涉及的业务知识进行了强化培训，培训结束后均进行了闭卷考试。（高春晖 饶然）