□吴国清 中铁二局
　　亲爱的：
　　近段时间，公司里“全员”都在学习“精细化”。这12天我“闭环管理”在成铁党校，“全过程”看书，精神“十二大集中”在课堂上，没有看到你短信中的“调度通知”。
　　你在短信里说，作为我的“管控层”，这12天却对我失去了“后台管控”能力，再也没能随时“调度”我。你还说，更为严重的是你通过网银的“后台支付管控”对我进行“月末盘点”，发现我近几天有资金“对外支付”现象，并怀疑我发生了“例外事件”。
　　你对我进行“橙色警告”，你说你想对我进行“大修”。你还对我进行“管理交底”，你说咱们签有婚姻“合同”，夫妻关系不能“变更设计”，更不能“违法分包”，否则将对我进行“督查督办”甚至“离任审计”。
　　其实我可以坦白地“事后报告”你，我在外面既没有“核心层”的女友，也没有“紧密层”的女友，甚至连“普通层”的女朋友都没有。我们的夫妻关系绝对是“一定编”，我在外头绝对没有“五部两室”。
　　后来，你说要对我进行“施工调查”，要我拿出花钱的“产品清单”。我认真做了“成本核算”和“经济活动分析”，仔细回忆了这12天开支的“十二大流程”，“全覆盖”地查找了“影响成本的十二大因素”。这几天我“节能减排”，连厕所都上得很少，更没出去乱花钱，就算住宾馆也是“四不结算、五不付款”。我也绝对没有搞“AB账户”，没有“私设小金库”，也没有什么“隐蔽工程”，我的钱真的是花在“工程实体”上了。
　　其实我的钞票大部分是“现金支付”给了成铁党校，只是却发生了睡眠“安全事故”。我同室哥们鼾声太大，形成“环境危险源”，影响我的“职业健康”，让我整晚处于“失控状态”，睡眠全部“报废”。第二天，成铁党校“管委会”说学校生意太好房间早已“定员定编”，拒绝我的“申请计划”也不让我“自行采购”。为了让我“前期策划”的学习“质量目标”不受影响，我只好想了个“应急救援”的办法，实施“计划调整”，通过“询价”方式，在学校旁边找了个具备“三证一标志”的旅馆，通过银行卡“网上结算支付”，“自筹资金”开了个“标准化”房间，总算找到了学习期间的“临时设施”。没想到却在网上“信息系统”留下了被你误会的“档案资料”。
　　怪只怪我忘记了履行“事前报告的程序”，没有来得及通过“电话、手机短信和书面三种方式”向你“事故上报”。希望你对我发生的这些“定额外”费用能够“验工计价”。
　　亲爱的，只希望你不要对我过度“集中管控”，家里的决策还是要“以我为主”，你的思想最好“受我所控”，你的钞票偶尔也要“为我所用”。
　　亲爱的，你可以对我进行“旁站监督”“动态跟踪”，还可以随时采取“四不两直”方式进行检查，对我实施“从前台到后台的全过程管控”，但请你相信我，我一直都在坚守作为丈夫的“责任矩阵”。
　　今后的日子里，你可以对我的家务劳动进行“绩效考核”，对我的生活开支进行“限价”，对我的生活作风进行“督察”，对我的人生进行“后评价”。我可以随时接受你的“三检查”“三核对”，若有问题你可以对我“四不放过”，我一定按“五定原则”悔改。
　　亲爱的，现在我决定写一张婚姻的“履约保函”给你，并向你开出一张期限为100年的感情“承兑汇票”——我一定对你做到及时“上交资金”、及时“管理报告”，决不背着你为别人“经济承包”，决不背着你向别人“外租设备”。我一定坚决不违反“三条红线、八个注意”，时时对你做到“四个尊重”，并力争在你需要提包包、逛街街、掏票票、吃饭饭、买裙裙时立刻“五到场”。同时，坚持感情的“五个信条”“六个文化”，并许下不让老婆受累、不让老婆生气、不让老婆无聊的“三不让承诺”。
　　最后，我发誓要为你做好“十个一工程”——做到以老婆为“一个核心”，以家庭为“一条主线”，以争做耙耳朵为“一个理念”，在工作上“一专多能”，在家庭里“一岗多责”，做到婚姻“一合同一登记”，工资卡“一户一考核”，坚持家庭事务“上一道工序没有完成不进入下一道工序”，做好当丈夫和父亲的“一岗双责”！
　　爱的亲 2015年5月23日