□ 杨志强
　　如同项目是企业效益的源头，做大做强子公司亦是企业发展强大的基础。如果没有子公司多姿多彩的发展，也难以有企业的行稳致远。
　　近年，中国中铁评选三级公司20强，充分体现了对发展三级公司的重视。从入选的20强企业来看，首先是发展质量较好。如中铁建工广州分公司2014年营业额23.59亿元、净利润1.67亿元；中铁四局二公司2014年实现净利润1.24亿元，经营性净现金流1.26亿元，年末货币资金存量11.6亿元。其次，都具备了一定的规模优势。如深圳中铁二局公司2014年新签合同额83.6亿元；中铁电气化局三公司2014年新签合同额104亿元。总体来说，20强企业体现了既大又强的特点。
　　中国中铁表彰实力较强三级公司，也是对其他三级公司的激励和鞭策。中国中铁2015年工作会议要求，加大对三级公司的整合重组力度，坚决撤并人员数量、生产经营能力和效益达不到标准配备的三级施工企业，以及创效能力低下的参股公司和壳公司，对三级公司需要达到的营销、生产、人员规模作出了明确的硬性规定。这从政策上体现了做强做大三级公司的必要性。
　　一些三级公司实力较弱，配置资源能力不强，随着施工任务的大量增加，使企业资源与规模扩张的矛盾进一步显现，由此引发了违规分包、转包、甚至大包的问题，给安全、质量管理带来严重隐患，一旦引发问题，必然牵连主体企业。另外，由于三级企业发展的不平衡以及部分三级企业发展质量不高，待遇差距使得人才流失问题突出，进一步动摇了企业发展的根基。这从经营上体现了做强做大三级公司的紧迫性。
　　对外做大做强三级公司需要增加三级公司的营销能力。要提高三级公司的自主营销能力，增强自主营销的积极性、主动性，培育市场竞争的主体意识，深耕区域经营，打造核心优势，避免“等、靠、要”的惰性思维，形成企业持续健康发展的能力。
　　对内做大做强三级公司需要增强三级公司的资金流量。资金是企业运营和项目建设的血液。三级公司资金短缺和应收账款、存货、有息负债“三高”等问题相当突出，高负债率严重吞噬企业生产经营利润，经济运行脆弱，大量借款拖累企业发展，形成恶性循环。因此，需要采取措施提高三级公司的回款力度，盘活资金存量，利用好增量，增强资金的流动性，降低资产负债率，进而提高经营利润。
　　大而不强则发展活力必然不足，强而不大则抗风险能力必然较弱。因此，做大做强三级公司势在必行。