□杨志强
　　在项目资源的配置中，我们常常提到物资、机械、人力、资金等几大资源，很少专门配置数据资源。随着信息化程度的加深、大数据利用的兴起以及“互联网+”的浪潮，数据已经成为一种越来越重要的资源。
　　二月份，阿里巴巴集团主席马云谈及数据的重要性时说，十年以后，这个世界上最大的资源不是石油，而是数据。拥有更多的数据，能够把数据处理得速度更快，能够使数据产生价值，这是一个国家的竞争力。“大数据”作为未来产业发展的一个重要方向也受到了国家的重视，在2014年就已经被写入了政府工作报告。
　　“大数据”不是一个孤立的产业，不是互联网公司的专利，也不仅仅是一串串数字，它在社会各领域无所不在。企业的管理制度、文件规章、工艺工法、发明专利、图片资料，甚至合理化建议、经验教训等等，如果能分类建立数据库，在需要时可以方便地查找、调用、分析，都会成为数据资源。
　　我们企业在长期的发展中积累了大量的数据，这是企业宝贵的财富。但是由于旗下单位众多，大量数据“散落各地”，没有畅通的共享渠道，使数据不能得到综合利用，还称不上“资源”。如一个项目部探索的工艺可能仅仅止步于单个项目，而其他项目并不知道如何借鉴。
　　如果能有效总结、利用、共享这些资源，将有助于减少重复性的劳动、提高工作效率，也有利于实施标准化，有利于科技创新。如一个项目成立之后，为了建立各种管理制度，常常东拼西凑、东挪西借，如果在公司层面有统一的分类管理制度数据库，那就会极大地提高项目工作人员的工作效率，并且可以保证制度“继承的正统性”。再如建立桥梁图片数据库，既可以方便图片使用时查找，也可以使图片库成为一种类似万方、知网等论文数据库的有价值的信息服务资源。
　　独木不成林。拥有数据固然重要，但是唤醒沉睡中的数据，使其“资源化”，产生价值，则更是重中之重。