□董晓冬
　　“中高速，优结构，新动力，多挑战”是新常态下企业改革发展面临的新形势。在此形势下，作为建筑企业如何提高企业提质增效的能力，如何解决与抓好深化改革带给企业的冲击与红利，笔者认为关键要靠创新驱动,在创新驱动引领下重点抓好改革、管理与科技创新。
　　“惟改革则进，惟创新则强，惟改革创新则胜。”股份公司领导在今年初系列会议中曾多次讲到深化改革方面的创新要义，对二、三级企业下一步深化改革具有重要而深远的指导意义。然而部分单位改革“疲软”“乏力”的现象时有发生。改革势在必行，与其被动改革，不如积极适应改革。企业要打开思路，解放思想，大力寻求推进企业商业模式、经营机制、管理模式等多种创新模式的新思维、新路子。与此同时，企业始终要坚持问题导向，通过问题引路，逐步破除企业在体制、机制上遇到的问题瓶颈。
　　在激发企业深化改革创新的同时，企业还应在强化自身管理体制上下功夫。当前股份公司全面推行的工程项目精细化管理，是企业管理上谋求创新的重大突破口。当务之急，企业要抓牢、抓实精细化管理，充分发挥精细化管理对企业、行业的指导与引路作用，重点抓好经营投标、施工组织、安全质量、项目成本、队伍管理等核心工作，并通过后台管控、绩效考核、奖惩兑现等配套制度体系来分解目标，落实责任。
　　着力推进企业科技创新战略。科技创新是企业发展的内在需求与根本动力，国家进一步明确了企业在科技创新中的主体地位，对于企业加大科技创新创造了良好的外部条件。科技创新驱动根本要靠人才。企业要注重培养技术人才与创新团队。现实中，可以依托技术中心、在建项目等，加大重大、难点课题研发力度，并注重促进创新成果转化为现实生产力。
　　需要注意的是，无论是改革创新、管理创新，还是科技创新，不可违背企业发展规律，异想天开，更不能“闭门造车”谋求“突变”，否则企业不但不能更好更快地发展，反而会出现发展“畸形”或“异变”的不良反应，所以企业在改革创新过程中还应注意适应新常态形势下的发展节奏。