本报济南讯 近日，中铁十局召开专题会议，认真贯彻落实股份公司总体工作部署，把握新常态下企业发展新要求，理清发展新思路，确定了新常态下的各项工作目标任务。
　　会议要求，重点抓好十项工作：在企业管理及改革方面，一是强化领导班子分工，推行生产营销一体化管理，以良好的区域生产营销成果推动全局发展规模和发展质量同步提升；二是调整优化机关部门职能，优化企业资源配置，更好地发挥机关职能部门在生产管理中的指挥协调作用；三是强化三级公司管理，做实企业发展基础；四是全面深化企业改革，强力推进体制机制创新，确保改革方案落地实施；五是强化经济运行管理，进一步加强财务和资金管理，全面防范企业风险，提升企业发展质量。
　　在企业生产经营方面，一是全力提高经营质量，稳步扩张经营规模；二是加快作业层队伍建设，强化变更索赔工作力度，深化物资设备集中管理，切实提高项目盈利能力；三是强控安全质量，确保施工生产有序推进；四是加快“走出去”步伐，加强海外生产经营集约化管理；五是强化执行力建设，加强层级管理和督查督办，提高企业整体工作效率。（刘宏志）