本报长沙讯 去年以来，中铁五局电务城通公司党委紧紧围绕企业深化改革、推进项目精细化管理等中心工作，以“三争一保”为主题，重点开展好“三个党课”教育和“精细管理，党员争先”竞赛活动，取得明显成效。
　　一是开展“三个党课”教育活动。通过围绕公司改革发展形势、党员理想信念、技术管理创新上好形势任务党课、先进性教育党课和技术党课。为确保活动实效，“三个党课”分别明确了领导班子成员、党组织书记、总工和技术骨干为主讲人，公司企发部、宣传部、组织部在相关学习内容的课件上给予支持，加强指导。二是开展“精细管理，党员争先”竞赛活动。此项竞赛活动为全年党建主题实践活动的重要内容之一，以争创“红旗项目部”、争创“党员责任区”、争当“党员先锋岗”为载体，明确目标，制定标准，强化考核，组织广大党员带头实践精细化管理办法、工程项目绩效考核规定等一系列改革精神，以党员的争先行动，推动促进深化改革、精细管理与安全质量进度效益目标的同步落实。三是公司在生产经营、改革改制、队伍稳定、精神文明建设上取得了新的成绩、创造了新的辉煌。公司年营业收入、新签合同额双双再次超过局下达的指标，2014年完成营业额19.02亿元，全面完成局下达指标；完成新签合同额23.42亿元，占年度计划20亿元的117%。长沙、武汉、西安地铁市场连续中标，牢牢地巩固了市场地位；特别是通霍项目、向西项目以及武汉通信改造工程的中标，弥补了以往公司通信、信号专业任务不足的缺憾。公司的自主经营能力有了大幅提升，对经营市场的把控能力正在逐步增强。（陈凯）