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发布日期:2015年03月04日
中铁七局一公司
“三个抓实”力推管理升级
文章字数:770
  本报河南洛阳讯 近日,中铁七局一公司要求各级党员干部“不当败家子,高度自律;不做糊涂虫,踏实肯干”,用“三个抓实”加强公司管控,细化各项措施落实到具体责任人,强化项目精细化管理,实现“安全零事故、质量零缺陷、新开项目不亏损”目标,力推企业管理升级。
  抓实工程经济管理。公司明确,在工程经济管理的过程中,从项目中标,到合同管理;从执行日清、月清制度,到经济活动分析,每一个环节,都要制定严格的管理措施。公司要求各单位做好前期策划的同时,在项目部成立2个月内,要及时签订《项目经营目标责任书》,营造“盈利光荣、亏损可耻”的经营氛围;杜绝先进场后签合同的现象,违者将进行严肃问责,同时加强合同履约风险控制,降低违约风险;坚持执行日清、月清制度,机关各部门每日报送日清工作汇总表,项目层每天对各成本要素进行统计,坚持当日事当日毕;各项目部定期对项目成本进行分析,做到查找漏洞,及时纠偏,控制成本,防止实际成本超过目标成本事项发生。
  抓实质量安全。该公司目前按照“四不两直”的规定对各项目质量安全工作进行定期或不定期抽查,并要求各项目部采用幻灯片等形式,对管理人员和作业队人员每周进行质量安全教育;每周至少出一期安全质量检查通报,对检查出的问题进行跟踪闭合管理;要求项目经理和安全总监加强现场带班作业安全检查频次,每周四报送现场安全隐患排查情况,严禁弄虚作假或迟报、瞒报现象,切实加强质量安全管理。
  抓实计划管理。公司要求严格执行计划管理,确保各项工作有序推进。公司分别从进度计划管理、物资设备及机械计划管理、资金计划管理、二次经营及内业资料计划管理、经费预算计划管理等5个方面,着手推进计划管理工作,同时要求各项目主要管理人员利用“有道云笔记”做好项目记录和数据共享,让主要管理人员及时了解施工现场的情况和下步重点工作,从而推进公司整体管理水平。(马文辉)