近年来，中铁一局物贸公司坚持把企业文化建设融入企业生产管理，积极培育诚信、务实、创新、奋进、精细、和谐的企业文化，形成了以文化促管理、保发展的良好局面，各项工作取得了可喜成就。
 
　　文化铸魂 

　　企业是树，文化是根。中铁一局物贸公司党委注重文化力量与制度力量的交融，大力弘扬“诚信创新、永争一流”的企业精神和“精细高效、唯实唯美”的企业作风等理念，在全公司进一步营造了重诚信、讲奉献、负责任、促和谐的良好氛围，为增强市场竞争力提供了强大的精神动力和深厚的文化底蕴。
　　公司党委坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，不断提升两级班子理论素养和管理能力，将政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势，公司连续八年荣获集团公司四好班子称号。在各项目深入开展“高扬党旗”、“创岗建区”、“五先五最”、“党员先锋工程”、“创先争优”、“三争一保”等主题活动，促进了施工生产的顺利进行。公司围绕企业目标，进行形势任务教育、安全质量教育。深入推进项目文化建设达标活动，形成了“五个绝不”和“五个第一”的特色理念，各大梁枕场成为了中铁一局对外展示形象的窗口。国务院副总理马凯，中国铁路总公司副总经理卢春房，陕西省委书记赵正永、省长娄勤俭，股份公司总裁戴和根等领导先后到公司梁场检查，对梁场文明施工和标准化建设予以充分肯定。陕西省国资委领导检查时给予了“非常震撼，管理规范，成效明显，文化氛围浓厚”的高度评价。
　　公司党委始终坚持“反腐倡廉、教育为先”的方针，做到工程未动，教育先行，“开工先开廉洁课”，筑牢了拒腐防变的思想道德防线。坚持以廉洁文化建设为载体，在施工项目持续开展“制梁先治源，同心促清廉”的主题教育活动，营造出风清气正、人和企盛的廉洁从业氛围。
　　公司让广大员工共享企业改革发展成果，员工收入稳步增长，2014年公司在岗人均收入达到70028元，是2010年初32394元的2倍多；积极改善员工住房条件，有181户员工通过售调房、订单式购房喜迁新居。
 
　　战略引领
 
　　打造中铁一局“物流”和“混凝土预制”两大品牌，实现“两条腿走路”，一直是物贸公司企业文化战略的奋斗目标。
　　物流板块，始终把“降成本保供应，提升全局实力，实现合作共赢”作为首要任务，发挥专业化优势，积极探索物资供应管理的新模式。在条件相对成熟的陕西、贵州、云南、武汉等省市，以现有物资站为基础先行设立机构，转变管理职能，构建集配送供应、仓储装卸、市场营销为一体的物流区域分中心；加强与上游资源厂家建立战略合作关系，大力拓展行业内与大企业间的联盟，构建起中铁一局物资资源体系。七条铁路大线物资集中招标采购，为集团公司降低采购成本8500余万元。据统计，目前，物贸公司钢材从生产厂家采购供应比率已经达85%以上，水泥从生产厂家采购供应比率为100%。
　　施工板块，公司坚持“六位一体”管理目标，利用工厂化、专业化、信息化、机械化管理手段，加强标准化管理，在国内各条大线唱响了“中国中铁一局桥梁制造”品牌。成功取得桥梁工程专业承包一级资质、保持了预应力工程、混凝土预制专业和起重设备安装工程二级资质；全力进入综合工程施工领域，各型轨枕逐步成为新的拳头产品，经营能力得到进一步提升。5年成功预制14563跨箱（T）梁和279.9万块轨枕（板）。公司先后荣获全国优秀施工企业、全国重合同守信用企业、全国安全示范企业、全国工程建设质量管理优秀企业、股份公司优秀企业等荣誉。
 
　　以质取胜 

　　物贸公司把推进精细管理作为企业文化建设的升级点，成立了成本管理部和分包方管理部，在西安建成新的中心试验室，设置了项目工经部、物机部，编制下发了《项目定员定编管理办法》；完善企业管理制度，修订了设备工装维修保养标准、劳务分包方管理等8个方面的管理办法，补充了项目成本管理、物资消耗定额管理、收尾项目管理等一系列管理办法；积极推行工程项目成本管理信息系统，按期与财务系统对接，为公司后台管控提供了有力保障；编制项目精细化管理实施细则，公布劳务分包和物资设备采购限价标准，落实业务流程，规范管理行为；推行“项目管理全面交底制”，消除了管理潜在盲区，提高了经营的科学性和有效性；实施“首件产品验收制”，以样板引路，规范操作过程、强化标准执行；推行物资管理电子化，率先在电商平台开辟采购专区，建立集信息发布、订单生成、结算支付等功能为一体的电子商务系统；推广应用过磅影像、手持智能终端系统，在建6个梁(枕)场统一安装使用；实施“资金支付集中管控制”，以工程进度、资金状况为主线，以银行承兑为主要承付手段，动态管控物资经营单位资金运作，分批次、分重点适度审批资金支付额度和时间，降低资金使用风险。
　　物贸公司先后有24个项目获得业主“标准化样板工地”，中国中铁“安全标准工地”、“标准车间”等称号；参建的京石高铁跨保沧路特大桥工程荣获“国家优质工程奖章”。（张大强）