“对不起，你的发言时间到了。有请下一位发言者。”会议的主持者毫不客气地打断了一位正在作交流汇报的发言者。这是中铁二局四公司近期召开的全公司生产视频会议上出现的一幕。类似的情况近期在四公司和基层单位的会议中经常能够看到。尽管有一些尴尬，但大家对这种做法还是非常认同。
　　减少会议数量，可开可不开的会议一律不开；改进会议召开方式，提倡使用网络视频会议；压缩会议规模，按“谁分管，谁参会”原则实施；控制会议时间，提倡开短会、讲短话，不但会议时间大幅缩短，没有了陪会，而且更加聚焦提出问题、解决问题。从基层单位“上来”开会，到公司领导“下去”办公。这一上一下的变化，折射出的是作风的转变，会风的改进。
　　年底岁末，往往是各类会议的高峰期，四公司一位中层干部对此颇有感受，他说：“公司以视频方式组织会议，现在开会不用来回奔波。”此外，四公司还注重发挥任务管理系统作用，强化会议计划性管理，减少实体会议数量；降低一些会议召开的频度，能够双月、季度开的，不再每月召开；对内容相关联、参会人员有重叠的会议进行合并；对公司级会议重新进行梳理、规范，多措并举，效果明显。截至目前，会议数量同比降幅明显，会议费用大幅下降。（李习南）