本报北京讯 为及时掌握工程项目精细化管理各项工作的落实情况，股份公司成立七个检查组，分别由股份公司总裁戴和根，副总裁刘辉、周孟波等公司领导带队，成本管理部、安全生产部、物资采购管理中心、工业设备部等部门参加，自2014年12月1日至1月10日，采用“四不两直”的方式，对18个三级公司机关和49个项目部进行专项检查。
　　这次检查涉及铁路大线、城市轨道交通、公路和市政项目，并在18个工程局中各选择1个三级公司和2～5个项目部作为受检对象。各检查组按照“严格检查、严格打分、严肃整改”的“三严”要求，重点检查了被检查单位和项目部精细化管理推进、精细化管理体系建设、后台集中管控和前台执行、工程项目成本管理信息系统建设和运行等方面的情况，并对照检查标准逐项评分。
　　从检查的总体情况看，经过半年的强力推进，精细化管理理念正逐步被广大员工所接受，精细化管理的工作正在有序推进，大部分受检单位和项目部做到了宣贯、培训积极推进、组织机构设置和制度建设逐步完善，后台集中管控力度不断加强，工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）推广应用进展顺利，责任成本管理扎实推进，各层级精细化管理督导检查迅速展开，基本满足股份公司精细化管理要求。检查共发现问题43类、1206项，其中三级单位问题319个、项目部问题887个。针对存在的问题，股份公司检查组填写了检查记录，签发整改通知67份，提出整改要求1170项。要求有关单位在规定时限内完成整改，经局验证确认完成整改后，报股份公司成本管理部查验销项。目前，受检单位正按要求逐步上报整改回复材料，成本管理部已组织股份公司总部参检部门对回复材料进行审查。（成本）