本报北京讯 为推进工程项目精细化管理改革落地生根，近日，股份公司成立7个检查组，分别由股份公司总裁戴和根，副总裁刘辉、周孟波等公司领导带队，采用“四不两直”方式，对部分三级公司和项目部进行深入检查。
　　这次检查的项目主要包括铁路大线项目、BT投资地铁项目、公路项目和市政项目等。检查的重点，主要是各单位精细化管理的宣贯、培训、机构设置、制度建设、成本信息系统的建设与运行、后台管控和成本管理等工作情况。
　　截至12月25日，股份公司检查组共检查了11个三级公司和30个项目部。检查组依据股份公司《工程项目精细化管理检查办法》，按照严格检查、严格打分、严肃整改的“三严”要求，对被检查单位和项目部进行认真细致地检查，对照检查标准逐项评分。
　　从检查的情况看，多数被检单位和项目做到了宣贯培训工作积极推进，机构、制度建设逐步完善，后台管控力度不断加强，V1.0成本信息系统推广应用进展顺利，责任成本管理扎实推进，精细化管理督导检查迅速展开。但检查中也发现，部分被检查单位和项目在精细化管理推进过程中仍然存在明显的问题和缺陷。检查共发现38类593项问题，主要表现在精细化管理推动力度仍显不足、对专业人员的针对性培训有待加强、对精细化管理办法的理解尚未到位、对V1.0成本信息系统和流程掌握仍不熟练、对项目部实行激励兑现的力度和及时性需要提高等。针对存在的问题，股份公司检查组共提出整改要求意见541条，均填写了检查记录，签发了整改通知，要求有关单位在规定时限内完成整改，经上级单位验证确认完成整改后，报股份公司成本管理部查验销项。
　　目前，工程项目精细化管理大检查仍在有序进行。（宣文）