11月28日，参与中铁一局精细化管理知识竞赛的22个子分公司的22支代表队，在经过三天三场激烈的预赛后，6支代表队进入决赛。当天经过最终角逐，二公司力拔头筹，其他五个公司分获二、三等奖。至此，为期一个多月的中铁一局工程项目精细化管理知识竞赛活动圆满落下帷幕。
　　中铁一局在今年7月中旬召开全面深化改革、经济活动分析暨2014年下半年工作会时，就对工程项目精细化管理进行了全面部署。与此同时，局及所属子分公司两级机关迅速组建了50个宣讲组，采用“四不两直”的方式对各单位、各项目部进行“地毯式”的培训，在超过200个项目开展了120场次的宣讲活动，参加人数超过8000人次。公司还成立了以副总经理为组长的5个工程项目精细化管理督导小组，分赴不同区域对集团公司各项目开展工程项目精细化管理的情况进行重点检查和督导。
　　如何在工程项目成本管理信息系统推进的关键点上，让精细化管理进一步入脑入心，深化为近3万名员工的自觉行为？在中铁一局党政主要领导的要求下，局党委宣传部联合成本管理部等部门经过认真谋划，决定在全局范围内组织举办一次精细化管理知识竞赛。
　　在11月24日、25日、26日三天的时间里，22个子分公司层层选拔组成的22支代表队中有6支代表队从“厮杀”中胜出。 
　　11月28日，中铁一局工程项目精细化管理知识竞赛的总决在局机关进行。与此同时，通过网络视频同步直播，在各子分公司以及各大项目部，数千名员工也在屏幕前时刻关注着竞赛进程和选手们的表现。 
　　经过三轮比拼，本来落后的单位通过努力和正确的答题策略，实现成功逆袭。随后，场上气氛愈发凝重紧张，经过最后一轮简答题的比拼后，各代表队成败立决。 
　　在决赛期间，现场还进行了多轮互动。每次向观众抛出问题后，观众席上便举起几十双手争相抢答，15道题中，观众回答正确了13道。 
　　在最后的决胜环节，二公司代表队再次获得高分，并以全场670分的总分力拔头筹。 
　　“这次为了选拔选手，我们早在半个月前就自行组织了16支代表队进行竞赛。公司就是想通过精细化管理活动开展的契机，弥补管理短板，重振企业雄风。”夺得总决赛冠军队的二公司领队表示。 
　　11月24日，中铁一局各子分公司成本管理信息系统（V1.0）210个上线项目全面实现数据录入工作。这比股份公司要求的截止日期提前了1天。在精细化管理的推进征途中，中铁一局又开始迈上新的台阶。
　　管理无止境。虽然竞赛活动结束了，但是精细化管理对中铁一局来说依然任重而道远，这次活动所带来的良好辐射效应还在全局上下继续发酵，发展为一场席卷全员的精细化学习热潮，这也堪称是一场永远不会结束的知识竞赛。 史飞龙 侯若斌