本报综合消息 连日来，全公司各单位采取多种形式，迅速传达贯彻股份公司作业层队伍建设动员大会精神，加强作业层队伍建设，推进作业层实体改革，切实提高对作业层管控能力，确保施工生产安全和工程质量有效可控，确保工程项目精细化管理在生产一线落地生根，为推进股份公司持续健康发展奠定坚实基础。
　　中铁四局、中铁五局、中铁上海工程局、中铁七局三公司、中铁隧道一处劳务公司等作大会交流发言的5家单位，按照股份公司作业层建设动员大会精神，进一步统一认识，解放思想，转变观念，采取有力措施，成立作业层队伍建设领导小组，负责作业层队伍建设工作的整体推进，在现有试点单位的基础上，进一步总结经验，出台作业层队伍建设激励政策和配套措施，不断扩大试点范围；根据股份公司作业层队伍建设指导意见，着手制订作业层队伍建设方案和推进计划，在现有工作基础上，全面推进和深化作业层队伍改革，真正掌握施工现场的主动权、主导权、控制权；将作业层队伍建设同安全质量、工程项目精细化管理、企业规范运作等工作结合起来，综合考虑，统筹推进，形成企业改革发展的联动机制。中铁二局成立以主要领导牵头的工作小组，要求在股份公司《指导意见》基础上于12月15日之前出台详细的推进方案；利用三个月的时间，在各单位开展作业层实体建设实施性试点，并在年度工作会期间召开试点经验推广会；年内对全局现有劳务队伍管理情况进行清理，全面开展一次劳务队伍信誉评价，摸清劳务队伍现状。中铁六局要求各单位迅速抓好会议精神的宣传贯彻，实现全覆盖；尽快制定出台《作业层队伍建设实施意见》，并进一步完善试点推进方案，加快作业层实体组建挂牌；要求物资部门研究制定“片区集采、路外集采”等制度办法，推进集采资金集中支付，强化物资集采风险管控，实现物资集采量质双提升；切实做好今冬明春生产安全“三防”工作，将“铁腕管安全、铁纪保安全”成为“新常态”；持续深入推进项目精细化管理，开展“回头看”，杀好“回马枪”，实现管理闭环，切实提高企业经济运行质量，确保企业安全、平安、和谐、稳定发展。中铁七局召开作业层队伍建设推进会，对股份公司重要精神进行宣贯，分析总结全局专业化队伍建设情况，并对下步工作进行重点部署；全面总结了5家作业层队伍建设先进单位和1支优秀专业化作业队的经验，发挥典型引路作用；进一步明确了“分类建设、互为补充、各有侧重、有效管控”的工作要求，自上而下系统构建作业层队伍；对4家作业层实体试点单位进行授牌，制定针对性的培育和扶持办法；加强作业层队伍党建和党风廉政建设，加强企业内外部宣传，营造良好的舆论氛围。中铁八局成立专门工作机构，由局领导牵头，切实制定作业层建设推进方案；采取“四不两直”的方式，进一步加强工程项目精细化管理的检查和指导，确保成本管理系统有效运转；强化内部审计，认真查找存在问题并落实整改到位，确保企业规范运作；按照“新常态”的要求，实事求是，预估各项经济指标，超前谋划2015年各项工作；人力资源部、办公室、纪检监察部联合实施督查督办，对拒不推行、迟缓不办、推诿拖延的单位和个人，采取限期整改、就地免职、引咎辞职等惩戒措施，确保各项工作落到实处。中铁九局在公司网站、内部报刊对此次会议精神进行挂网、刊登，并组织局、处两个层面中心组贯彻学习；加强培训，打牢基础，责成局相关部门，制定并完善冬休期间项目管理人员及作业班组的培训计划，同时，通过执法大检查活动，对项目作业层技术交底、安全知识考试培训情况进行摸底检查，提升项目管控能力；开展作业层建设情况调研，按照股份公司《指导意见》有关要求，配套完善相关制度办法，并确定了两个相对成熟的作业队伍进行先行试点。中铁十局组织全局各子分公司、直属指挥部进行视频会议连线，观看会议实况，局属子分公司和局属指挥部班子成员、部门负责人，在32个分会场，共计550余人一同参加了会议；要求机关各部门、各基层单位召开专题会议，组织全体员工对领导讲话和5个发言单位的经验做法进行传达学习，同时各级组织立即行动，加大宣传力度；研究落实《股份公司关于加强作业层队伍建设的指导意见》，由局总经理牵头，局工会主席、副总经理等分管领导具体组织，制定局作业层队伍建设的总体规划和具体的推进方案；加强对已挂牌成立的6个试点作业层实体的帮扶指导力度，帮助解决运行过程中遇到的难题，认真总结，适时推广；对全局当前作业层队伍建设的现状进一步梳理，查找问题，制定细化整改措施。
　　据悉，中铁一局、中铁三局以及股份公司所属其他单位也正按照《指导意见》的统一部署和要求，积极贯彻股份公司作业层队伍建设动员大会精神，研究和提出加强作业层队伍建设、推进作业层实体改革的思路和举措，不断创新和完善作业层队伍建设的方式和方法，使这一重大改革举措更加符合实际，扎实有序地推进各项工作的落实。 （综讯）