□黄喜亮
　　在公司上下如火如荼地推进工程项目精细化管理工作之际，近日，上级单位对此项工作推进情况进行了督导抽查和检查，对工作中存在的问题提出了整改措施。笔者认为，督查工作决不能虎头蛇尾，更不能不了了之。只有督查与整改、复检、调研三者并重并举，才能确保精细化管理工作落细、落小、落实，做出成效。
　　强化督查与整改并重，着力解决工作达标问题。督查组对项目精细化管理提出存在问题后，还要督促各单位强化对精细化管理各项决策、部署、规定的执行落实，确保政令畅通，提高工作效率和工作质量。同时，各单位或项目部要针对提出整改的问题，列出整改计划，制订整改方案，限时进行整改，并确保项目遵照执行，从而推进项目精细化管理整改有效、达标创优。
　　强化督查与复检并行，着力解决工作闭合问题。督查组要加强回访复检，对整改进展情况开展“回头看”，这是再三发现问题的关键，极有利于及时总结工作经验，从而达到反哺问题、整改问题及闭合问题的目的。
　　强化督查与调研并举，着力解决工作提升问题。督查组在开展工作的同时，还要深入基层，深入一线，深入群众，对推进项目精细化管理存在问题和困难等情况进行了解，加强对项目精细化管理进行调查研究，收集素材，分析原因，提出有效的工作举措，这有利于更好地总结经验、发现问题、提升工作，进而确保项目精细化管理措施落地生根、开花结果。
　　总之，只有把督查与整改、复检、调研工作同步开展，才能避免督查工作虎头蛇尾，促进工作开展有始有终、善做善成。越是在项目精细化管理推进的关键时期，我们就越是要确保督查不放松、力度不减弱、标准不降低，要用坚持不懈、一抓到底的精气神把项目精细化管理工作落到实处，确保项目精细化管理工作取得看得见、摸得着的实效，推进企业实现持续健康发展。