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发布日期:2014年10月22日
超越—永无止境
——记中国中铁“劳动模范”、中铁三局桥隧公司温元平
文章字数:2,075
  中铁三局桥隧公司副总工程师、重庆地铁10号线BT项目经理温元平1997年毕业于西南交通大学桥梁工程专业,先后参加过广州市政特大桥、广州地铁、南京地铁以及杭州地铁的建设。十七年来,温元平始终立足基层施工一线,从技术员、工程师到项目负责人,从中铁三局集团公司“优秀科技人才”,到中国中铁“劳动模范”、山西省“劳动模范”,他一次次在跨越中展现自我,在奉献中超越自己。 

    在实践中积累 

  1997年7月,刚参加工作的温元平来到广州参加东圃特大桥的施工。他擅于学习、勤于钻研、精于思考,白天盯工地与同事交流,晚上伏案头学习充电,努力汲取先进的施工经验和最新的科学理论知识,不断提高自己的理论水平,并运用到施工中解决技术难题,做到了融会贯通。
  2000年10月-2002年10月,参加广州地铁2号线磨碟沙站的施工不但扩宽了温元平的视野,也对他全面提升技术水平提供了很好的平台。随后在广州市官洲河特大桥施工中,温元平担任技术负责人,在技术攻关方面取得了很多成果,并总结了丰富的水中施工经验。从大跨度桥梁施工,到地铁施工,再到2004年9月-2006年9月两年间铁路综合性施工的锻炼,丰富的知识积累总能让他在重重困难中找到突破口。
  十年磨剑。在技术施工海洋里尽情徜徉的温元平打造了一身扎实的技术功底、练就了一手过硬的技术水平、积累了一套丰富的管理经验。 

    在拼搏中成长 

  2007年,温元平作为总工程师施工的杭州地铁江锦路站是中铁三局首次进入杭州地铁建设市场的第一战。在认真抓好技术管理工作的同时,他加强在实践中对各方面管理工作的学习和研究,努力提高自己对施工生产管理的水平。
  江锦路站毗邻钱塘江,地下水相当丰富,危险程度高,施工难度相当大。温元平带领技术人员技术先行、优中选优,努力确保方案满足施工要求。在工序转换的关键时刻,温元平总是身先士卒,长时间蹲守现场,及时优化方案,把交叉作业的相互影响降到最低。2007年10月7日,受台风影响的杭州连续几天强降暴雨,基坑发生透水险情。温元平沉着应对,迅速制定出行之有效的堵漏方案,连续两天两夜没有合眼的他冲在第一线抢险堵漏,在最短的时间使险情得到了控制,把损失降到了最低,保证了后续施工的安全和进度。2008年6月,江锦路站主体工程如期完工,按期兑现了合同工期,得到了业主的充分肯定,为中铁三局在杭州地铁的滚动发展打了一场漂亮战。以温元平为首的工程技术团队也历练的相当成熟,为转战武林广场站提供了雄厚的技术保证。
 
    在超越中腾飞 

  2008年12月开工的武林广场站是杭州地铁1号线施工难度最大的站点,毗邻高层构筑物,紧邻京杭大运河,地下管道纵横,地层松软复杂;超宽超深连续墙(深度50m左右,墙厚1.2m)仅一幅连续墙的钢筋笼就重约70吨,且止水要求极高,同时还肩负AM桩(全液压扩底灌注桩)新工艺开发的重任。
  身为杭州地铁建设专家的温元平带领项目技术团队在围护结构、车站主体结构、土方施工各环节,把科技手段运用到了极致,方案的优化极大地提高了功效,又降低了安全风险,还取得了良好的经济效益。创新无止境,超越无极限,温元平主持研发的不良地质盖挖逆作地铁车站深基坑开挖关键技术研究,获得中国中铁技术进步三等奖、中国施工企业协会二等奖;超深超宽地下连续墙施工控制和HPE液压垂直插入钢管柱施工技术两项科研成果被评为山西省省级工法、中国中铁工法;《盖挖逆作法地铁车站钢管柱定位安装新工艺的研发》QC成果荣获股份公司最佳制作奖,并最终荣获国家QC成果一等奖。2012年11月,杭州地铁1号线如期运营,武林广场站优秀的施工管理、良好的施工形象获得了地铁公司的高度赞誉,也赢得了丰厚的社会效益。随后,温元平作为项目负责人接手武林广场地下空间部分配套工程,短短8个月短、平、快顺利交付,收获利润近千万元。
  今年元旦,温元平转战重庆,担任地铁BT项目10号线一标经理,负责重庆北站南广场站、民心佳园站及两站间的暗挖区间等工程的施工。车站位于重庆北站正下方,与正在运营的3号线换乘,施工场地几乎没有,需要协调的单位、商户30多家,重庆北站客流量巨大,且施工方案迟迟定不下来。大战在即,温元平调整思路,厉兵秣马,沉着应对,一边想方设法安摊建点,一边主动沟通设计院介入施工方案优化确定,一边组织技术力量熟悉环境学习培训,各项工作有序推进,温元平和他的建设团队期待着在号称重庆地铁建设市场最难的项目再次实现超越腾飞。
 
  在奉献中升华 

  技术起家的温元平不仅对自己严格要求,努力提升技术水平,而且注重对工程技术人员的培养锻炼。多年来,他从各项目的重、难点工序提出多套施工方案进行对比讲解,累计培训授课300课时,项目部受培训的技术员、领工员达到100%,管理人员达到70%以上。在日常技术管理中,他从落实技术管理制度、贯彻工作标准等方面严格要求,对工程日志记录、施工技术交底编制和实施等日常工作定期进行检查,消除了因技术失误而造成的损失,为企业培养了一大批年青的技术骨干力量,其中10人成为工程项目技术负责人,6人成长为项目工程部长。
  “温润、圆通、平和”,温元平人如其名。多年来爱岗敬业、不懈努力的工作态度得到了领导和同事们的一致认可,也斩获了累累硕果。但他总是不忘提醒自己:荣誉,只是起点;超越,永无止境。杨建功