□  慎思
　　当前，股份公司和股份公司党委结合新一轮改革需要，在全股份公司强力推行项目精细化管理，这对中国中铁当前和今后发展都具有重大战略意义和现实意义。笔者认为，在全面推行项目精细化管理过程中更需慎把用人关。
　　项目精细化管理主旨就是要规范项目管理行为，强化项目过程管控，尽量减少人为主观因素对项目造成的损失，让项目按市场化规律运作。在实际中，通过案例我们可以看到一些项目由于管理不善给企业造成重大损失，对项目的主要管理人员也是一次滑铁之旅，于公于私都属两败俱伤。究其主要原因就是项目主要管理人员在能力、经验、性格、职业操守等方面存在着一些问题。但细思之，也与企业人才资源短缺，选人用人有很大关系。因此推行项目精细化管理必须要有效遏制这些薄弱环节，提高企业科学管理水平，在选人用人上，更要慎之又慎。
　　确保项目精细化管理流程更明确、要求更具体、过程更加量化，就必须要有一大批理念一致、行为一致、品性过硬的项目执行层。笔者认为，作为企业决策层，要从以下四方面慎把项目主要管理人员的选人用人关：一是要严格按照干部选拔任用工作条例，不断规范各项选人用人程序，多方把关；二是量才而用，业务精的不一定能当好领导，要把合适的人用在合适的岗位；三是尽量避免拔苗助长，要阶梯性培养人才；四是要高度重视以德为先，因为没有学会做人，很难做好事情。
　　人才是企业兴旺的根本和关键。作为企业领导，只有慎思如何选人用人，用科学的方法选拔使用人才，才能保障工程项目精细化管理各项措施的具体落实到位，才能保证企业健康有序发展。