本报山西晋中讯 今年以来，中铁六局路桥公司狠抓制度落实，大力提升基层项目执行力，全面强化工程项目的各项管理工作。日前，三个季度的执行力专项监察考核工作已经完成，截至第三季度末公司完成产值4.13亿元，完成了季度下达任务的109%；全年累计完成13.4亿元，完成年初下达任务的103%。
　　据了解，路桥公司是中铁六局新成立的子公司，他们坚持把执行力建设作为立业兴企之本，结合新制定的64个管理办法，以“四化”为抓手，通过连续三个季度专项监察，使基层项目各项管理得到有效落实。
　　制度宣讲通俗化。今年5月，该公司组织机关各部门利用晚上施工间歇时间，以视频方式对各项管理制度进行讲解，讲解中严禁照本宣科，而是运用通俗的语言、灵活的方式把制度的要点讲清、点透，确保项目和机关各部门在管理上有效对接。宣讲历时一个月，项目部中层干部以上人员累计听讲300余人次。此外，公司党委还要求各项目对机关部门的讲解情况进行打分，以保证宣讲质量。
　　问题解答具体化。为使项目融会贯通，熟练运用制度解决实际问题，并进一步完善各项制度。在集中宣讲后，利用10天时间，机关各部门以视频方式，与各项目开展面对面答疑活动，累计解决涉及现场物资、群安员、车票补助、调休制度等8个类别的80余个问题。
　　现场监察精细化。由该公司纪委牵头，各部门派专人成立制度执行效能监察工作组，每季度，对各项目逐项、逐条进行检查落实，对执行不力和员工反映的重大问题，及时与责任人进行谈话，限期整改。自开展专项监察以来，消除现场“顽固性”违规行为25个，教育整改17人次，推动了各项制度在项目一线的落地生根。
　　执行考评常态化。为使制度落实有更大的提升空间，依据百项监察要点，每季度机关各部门按各项目执行情况进行打分排名，并统一设定分值系数，将监察结果细分量化，直接纳入项目领导班子绩效考评体系，与其年薪挂钩，通过打分和排名，公司党委积极酝酿“标杆”效应，形成了执行力建设的良性发展态势。（胡小贝）