本报北京讯 9月19日，中国中铁物资系统精细化管理暨深入推进物资采购电子商务系统动员视频会召开。这次会议是股份公司围绕全面深化企业改革，加快推进工程项目精细化管理所召开的一次专业性会议。股份公司总裁戴和根、财务总监杨良出席会议并讲话。
　　戴和根总裁在讲话中全面总结了股份公司六年多年来推行物资集中采购所做的工作及成效，并重点指出了当前物资管理工作中存在的突出问题，要求各单位全面深化改革、狠抓精细化管理、创新手段方法、推动管理提升。就推进采购电子商务平台推广应用，他提出四点要求：一是要加强领导，完善物资管理部门的机构建设，发挥相关职能部门的协同作用；二是要明确任务，制定推进计划，加快系统的应用进程；三是要强化培训，认真学习电子商务理论，提高自身的业务素质和技术水平；四是要做好宣传，提高对电子商务采购的认同感，共同营造良好的条件和氛围。为进一步加强物资集中管理，他指出，全公司物资系统的主要任务是保障企业施工生产物资的集中采购供应、加强现场物资管控、堵塞管理漏洞、降低工程成本、提高企业的经济效益，今后必须要把推进物资精细化管理作为公司推进工程项目精细化管理的一项关键环节和重要任务。一是要加快推进采购资金集中结算，保障物资集中采购持续健康运行；二是要不断强化项目现场物资管理，提升项目物资精细化管理水平；三是要充分发挥物资专业队伍作用，建立物资集中采购供应主体；四是要充分发挥纪检监察作用，确保物资业务健康发展；五是要积极开展宣贯活动，努力营造全面推进物资精细化管理的良好氛围。
　　财务总监杨良在讲话中重点就采购电子商务平台的主要功能及先进性作了介绍。该平台已代表中国建筑行业正式入选2013年工业和信息化部企业电子商务和供应链信息化提升方向的创新试点工程，得到了国资委改革局领导给予的“目前建筑行业最适用、功能最全、最先进的采购平台”的高度赞誉。就落实推行采购电子商务平台相关工作，他提出四点要求：一是要抓进度，实现相关信息三是要抓指标，努力完成今年电子化采购率目标；四是要抓保障，着重做好政策激励、技术支撑、物流配送、金融服务、安全信用五项配套体系建设工作。
　　会议由股份公司物资采购管理中心主任、中铁物贸总经理白鹤林主持。股份公司总部相关部门负责人、物资采购管理中心全体人员40余人在主会场参加会议；各二物资、财务、成本部门的负责人，物资（贸）公司总经理450多人在分会场参加会议。（闫旭 王永兴）