本报江苏苏州讯 近年来，中铁四局二公司先后参建了安哥拉社会住房项目和委内瑞拉平原铁路项目。在进驻海外8年里，公司着力建设特色的“海外家文化”，营造和谐项目部。
　　为有效缓解项目技术工种紧张的状况，降低项目整体成本，公司所属海外项目推行本土化用工机制，引进外籍员工人数占员工总数的1/3，为他们建起标准化宿舍，统一为每间宿舍配备电风扇、蚊帐、被褥等生活设施；以爱心捐款、修补房舍、传授农业种植等形式，解决他们生活中的困难；节假日邀请外籍员工一同参加文体活动、座谈会和会餐；委铁项目部采取导师带徒、集中授课、现场操作轮培等形式进行岗前培训，快速提升委籍员工生产技能；安哥拉项目部不但成立外籍员工工班，还在边远地区建立劳务基地，有效地调动安籍员工的积极性；同时，通过完善绩效考核管理、推行竞聘上岗机制、开展评先选优活动等措施，加大外籍员工的任用和加薪力度，激发他们的工作热情。截至目前，海外项目已经培育能独立开展工作的外籍骨干员工273人，对项目施工进度整体快速推进起到了积极的作用。
　　为满足背井离乡的海外员工物质文化和精神文化需求，在做到用水、用电有保障，网络、通信有条件的基础上，因地制宜建立足球场、篮球场、沙滩排球场，开设阅览室、棋牌室、员工夜校和露天电影院；委内瑞拉项目部在营地内建起了医疗室，购置了救护车、常用和急救药品，确保员工生病时能够得到及时救治；为了让员工吃到家乡的新鲜蔬菜，安哥拉项目部从国内采购多种耐高温、易生长的菜种，开辟了近60亩的蔬菜基地；项目部还通过购买卫星电话，免费为海外员工提供越洋通话；定期以调查问卷的形式，开展海外员工思想动态分析，积极参与协调处理轮换、探亲、薪酬、加班等员工关心的问题；公司还为每位员工庆祝生日，逢年过节组织大家包饺子，让广大员工在异国他乡感受到“家”的温馨。  
　　为解除海外员工的后顾之忧，公司构建长效帮扶机制，加大对海外员工家属的关照力度。中秋、春节等重要节假日，公司通过个别走访、召开座谈会等形式开展海外员工家属慰问活动，发放慰问金、慰问信和慰问品，全程摄制“家音”录像片，将国内亲人的嘱托和鼓励带到海外；通过开展“贤内助”评选活动、召开海外优秀技术人员家属到苏州座谈观光旅游等形式多样的活动，增强海外员工家属的荣誉感；公司家属基地成立了社区爱心团队，与海外员工家属结对子，组织免费体检，提供便利服务，建起安乐、和谐、稳定的“后花园”。（李旭）