本报综合消息 8月26日、9月5日，股份公司总裁戴和根率队分别到中铁大桥局、中铁隧道集团调研，了解企业深化改革和推进工程项目精细化管理，以及企业改革重组、经济运行、投资业务等方面的情况，与领导班子全体成员及机关各部门负责人进行了座谈，对下一步的工作提出了意见和建议。
　　8月26日，股份公司总裁戴和根率队到中铁大桥局调研。股份公司副总裁周孟波、许廷旺和战略规划部、投资发展部等部门负责人一同参加了调研。调研期间，戴和根总裁就中铁大桥局做好当前和今后一个时期的工作提出了六个方面的要求：一是进一步解放思想，转变观念，加大经营开发和科技创新的力度，研究行业最前沿的技术，引领建桥行业的发展，增强对建桥行业的控制力；二是加大精细化管理的落实力度，正视项目管理、精细化管理上存在的问题，要培育三级企业的自主经营能力，摸清家底，盘点存货，确保精细化管理落地；三是进一步加大改革创新的力度，一切改革都要围绕开源节流和提高劳动生产率两个方面进行；四是加大执行力建设力度，从分管领导和部门负责人、督察督办、监事会、纪检监察四个层面工作抓好执行力的提升；五是保增长，努力完成新增指标；六是重视安全生产，在确保安全质量的基础上完成生产任务。
　　9月5日，股份公司总裁戴和根率队到中铁隧道集团调研。股份公司副总裁周孟波、工会主席刘建媛、副总经济师杨玉堂以及战略规划部、投资发展部、成本管理部、财务部等部门负责人参加了调研。结合中铁隧道实际及调研情况，戴和根总裁提出了五个方面的要求：一是要提高认识，统一思想，提振信心，既要正视存在的问题和困难，严格抓好整改落实，又要充分发挥自身优势和紧紧抓住大好机遇，全力以赴再创佳绩；二是要以时不我待的紧迫感，加快整章建制工作，尤其要加大奖罚力度，真正通过全面深化改革实现“开源节流”和提效目标；三是要继续强化执行力建设，集团公司主要领导要亲自主抓，不能心软，同时充分发挥督查督办和监事会督促作用，保证各项制度文件下发后严格执行到位；四是要加快推进精细化管理工作，大规模开展培训活动，不讲条件和理由，克服困难强力推进；五是要高度关注物资集中采购、作业层实体组建、安全生产及廉政建设等方面的问题，要有一盘棋的思想，认真做好反思和总结，特别是各级领导要率先垂范，廉洁自律，凝聚全局之力推动企业各项工作再上新台阶。 （孙玉宝 刘家华 郑聪伟）