走出大学校门不到5年，中铁置业贵州公司女员工潘莉就进入中层，担任项目管理部部长。前不久，贵州公司以不唯年龄、不唯学历、不唯资历“三不唯”为原则竞聘中层干部，面试结束当场公布成绩，包括潘莉在内的5名员工脱颖而出，走上部门负责人岗位，她们平均年龄30岁，平均参加工作年限7年。若在以前，如此成长速度在许多人看来难免有“拔苗助长”之嫌，但如今公司上下一致认为抡材公正，才俊得其所哉。
这批青年干部的快速成长，是中铁置业贵州公司一贯奉行的引、用、育、留“四字人才经”的成功。
引：不拘一格纳贤才
中铁置业贵州公司2008年成立，着手开发贵阳中铁·逸都国际项目时，全部“兵力”仅仅7个人，却要开工建设30万平方米体量。当时贵阳房地产界几乎没有人相信这支势单力薄的队伍能够“搞成”这么大事业，公司领导班子也为严重缺乏专业人才而担忧。
在这种形势下，中铁置业实施的“市场化选人用人”机制，为贵州公司开辟了不拘一格招贤纳才的通道。“英雄不问出处”，凡具真才实学并且认可中铁置业企业愿景、企业理念和企业文化，愿意为做大做强中国中铁房地产业务板块而贡献智慧力量者，贵州公司不论年龄、学历和资历，一律敞开大门欢迎。6年间，中铁·逸都项目公司“裂变”出遵义、阅山湖两个项目，组建起贵州区域公司，擎起中铁置业扎根贵州的南天一柱，员工队伍规模也快速从7人扩张至120人，并且从中涌现出股份公司级先进个人8人、先进单位6个，集团公司级先进个人26人，先进单位8个。
用：大胆使用淘真金
在中铁置业贵州公司，比潘莉成长更快的青年员工不乏其人。出生于1991年的陶娜，进入公司第三年即担任了市场开发部部长。陶娜评价自己的成经历长时说：“如果公司不大胆地使用我，这是不可想象的。”
贵州公司领导班子认为，千里马不会生来自带标签，“是骡子是马拉出来遛遛”，于是，“岗位成才”、“使用就是最好的培养”成为公司用人的一大特色，不少年轻骨干被大胆地放到关键岗位上去磨炼。在贵州公司实习期间，领导班子发现陶娜是一颗好苗子，正式进入公司工作后，刻意安排她在多个部门轮岗长见识长本领，其做派与能力印证了管理层的初步看法。今年竞聘考试前半年，公司主要领导要求她尽快选准发展方向，有针对性地进一步提升能力。聪颖的陶娜不负厚望，在市场开发部轮岗期间系统学习专业知识，努力提升管理水平，终于成为佼佼者。
贵州公司党委书记刘喆宁说，岗位成才，不仅为企业淘到“真金”，而且激励每一位员工迅速获得职业成就，这是年轻员工们“快乐生活、快乐工作”的源泉，也是他们胸怀感恩、激情奋进的动力。
育：岗位启航强培训
在中铁置业贵州公司，有一条看似“不近情理”的制度：被公司列入管理骨干的员工，须交纳3000元作为“保证金”，在规定的期限内考取某种职业资格证书者，予以退还而且另外奖励3000元；未考取者则予以“没收”，归入公司工会活动经费。这一“强制取证”制度实施以来，还没有一个员工“赔了夫人又折兵”，全部拿到了奖励。员工们说，这么好的制度之下，如果还不能自我加压，就真的不好意思了！
中铁置业贵州公司在系统内率先实施“导师带徒”制度，为每位新参加工作的年轻员工确定一名经验丰富的员工作为导师，签订协议，加强考核，一方面引导其快速融入企业，进入“状态”；一方面传授技能，加快成长步伐。潘莉年纪轻轻就进入中层担任项目管理部部长，很大程度上即得益于这一有效制度。2011年，导师覃诗明和徒弟潘莉被股份公司授予“最佳师徒奖”。
在贵州公司，每名新引进的大学毕业生，第一个岗位都是置业顾问，直接参与公司最基层也是最重要的销售工作，接触客户，经手销售产品两套以上并且其他方面考核合格者，方能转入其他岗位。陶娜做了为期三个月的置业顾问，深刻理解了员工的服务意识对于房地产企业取得成功的极端重要性，认为将终身受用。
贵州公司坚持德才兼备培育人才，在采取岗位轮换，以及实行培训日、考试月、踩盘季强化知识技能的同时，注重思想引领，把德育融入工会活动和业余活动之中，引导员工在思想观念和行为方式上成为“中铁置业人”。由于构思巧妙，组织得当，这种引导润物无声，潜移默化地朝着既定方向塑造一代新人。
留：广阔舞台任驰骋
中铁置业贵州公司这几年进高校招收应届毕业生，都会打出一条让人眼前一亮、怦然心动的广告：“三年当部长，五年当项目副总”。这句广告的潜台词是：贵州公司是一个广阔的舞台。
贵州公司领导班子认为，公司的健康发展需要员工们的智慧和力量，同时，企业也必须为员工提供实现人生价值和职业规划的用武之地，让想干事、能干事、干成事的员工有位有职有幸福。在这一思想指导下，贵州公司坚持能进能出、能上能下的用人原则，营造了公正透明的竞争环境，打通了自我实现的成长通道；坚持做好青年员工职业生涯规划，加强后备人才建设，按1∶2储备副三总师，按1∶3储备部门负责人。近几年，贵州公司骨干人员无一人离职，一批人才从“后备人才库”里破茧而出，相继走上了项目、本部部门负责人岗位。同时，人才的储备使贵州公司拥有了项目“复制”的能力，为进一步“裂变”提供了可能。 何道新
