本报北京讯 8月28日，股份公司在北京召开2014年经营工作会议。公司领导及高管李长进、姚桂清、戴和根、刘辉、马力、周孟波、章献、许廷旺、王士奇、杨良、于腾群、刘成军、刘建媛、刘荣耀，国有企业监事会05办副主任刘珊，总部机关部门副职以上人员；公司所属各单位总经理，分管国内基建、海外、投资业务经营开发工作的副总经理以及业务部门负责人参加了会议。公司主要领导和有关的分管领导分别就全公司经营工作作了重要讲话。
　　李长进董事长在讲话中指出，今年以来全公司上下围绕“保增长、保稳定”工作，抢抓机遇深化改革，推行精细化管理，推动内部企业重组，全力以赴开拓市场，取得了新签合同额和经营订单质量大幅提升的优异成绩。他强调，一是各单位要坚定不移地按照股份公司中期预算指标，全面抓好经营开发工作，发挥品牌和市场优势，坚定信心，攻坚克难，努力实现年度经营目标。二是国内经营要充分发挥股份公司、二级企业和三级企业的整体作用，形成上下联动的经营格局，深入开展过程经营，持续不断巩固铁路市场优势，扎实推进三级企业区域化经营，打好路外经营“阵地战”，确保路外市场取得新突破。股份公司要在稳步推进、规避风险的前提下，继续大力推进上游项目的运作。三是海外经营要选好国别市场，一个工程局最多经营3～4个国家；要借助外力，与所在国政府高层建立良好的关系，为项目运作打下良好基础；要扎根海外，深耕细作，充分发挥中国中铁品牌效应；要推进属地化经营，在所在国当地建立机构、注册公司、招聘人才；要创新经营体制机制，充分发挥设计、施工和投融资的联动作用，不断提高企业经营水平。
　　戴和根总裁在讲话中全面总结了企业经营工作，深入分析了企业经营环境面临的“三个重大变化”、经济运行面临的“三个重大挑战”、经营现状存在的“五个方面差距”、经营开发面临的“六大机遇”，明确了全公司当前和今后一个时期经营工作的总体思路和目标。他指出，国内经营要坚持“巩固铁路市场、扩大路外市场、进入新兴市场”的指导原则，进一步转变经营理念，围绕“造势”、“做市”、“做事”明确经营定位，健全经营机制。海外经营要通过挖一批、招一批、带一批的方式加强海外人才队伍建设；进一步推进海外资源整合，以股份公司国际业务部为主体，采取事业部模式，重点抓好海外重大项目的追踪和运作；加快推进海外业务模式的创新，推动产融结合，建立海外发展基金，积极采用BOT、PPP等投资建设模式。投资业务要以“严控规模，抓好在建，确保回款，量入为出”为重点，推动基础设施投资业务的有序发展，以“控规模、去存量、促转型”为重点，确保房地产业务的健康发展，以“规范运作、防控风险”为重点，确保矿产资源业务的安全发展。他还从七个方面对当前及今后一段时间企业重点工作提出了要求：一是全面落实国资委“保增长”的要求；二是切实加强经营工作的组织领导；三是全力推进项目精细化管理；四是高度重视和加强安全质量工作；五是进一步加大清收清欠力度；六是大力加强企业执行力建设；七是进一步加强经营队伍建设。
　　姚桂清总经理作了总结讲话。他指出，这次经营工作会议是一次战略性、全局性、传承性、创新性、长远性和针对性的会议，对于提升全公司经营工作水平具有重要的指导意义。股份公司领导讲话有思路、有新意、操作性强，各单位要结合实际，有重点有针对性地迅速传达贯彻落实。他要求，各单位要进一步加大全面推行工程项目精细化管理的力度，准确把握“一个目标、两大转变、三支队伍、四大支撑、五个集中、六大关口”的基本要求。同时，善始善终地做好企业重组挂牌后续工作，一切以平稳过渡、员工队伍稳定、安全生产、调动广大干部员工积极性为重，新重组企业要大力加强党建思想政治工作，特别是要加快企业文化融合，打造“家”文化，营造良好的发展氛围。
　　会上，股份公司副总裁马力、周孟波、章献分别就海外经营、投资业务、国内基建经营工作作了总结和部署。与会人员还分别就三大领域经营工作进行了分组讨论。（总裁办）