□李红彦

　　几天前，看到一则这样的消息：超强台风“威马逊”过境后，琼粤桂三省数十万群众在高温炎热中等待应急救助，而运往灾区的物资中，居然出现了几千条棉被，甚至还有发霉的面包。
　　看到这些消息，我，除了感叹，还是无奈地感叹。
　　当前，正处于“夏送凉爽”时期，各级领导干部深入一线，对一线员工在高温下、暴晒下的坚守与奋战进行慰问。然而这种慰问切不可向上述消息那样，与慰问的初衷背道而驰了。
　　笔者看来，切莫盲目慰问，单为慰问而慰问。慰问前，应针对施工环境、地域、场景、人员做详细了解，然后针对性地发放慰问品，做到有的放矢。在全国各地不同的施工人群中，如果发放的慰问品千篇一律，凭“经验型思维”慰问，难免会出现“偶发情况”，影响士气。如参战的员工中，不少是在施工地就近招募的村民，不同地域、不同文化、不同信仰，慰问品发放什么、怎么发放，都需相关人员提前做好策划和部署。
　　当然，在笔者看来，物质品的慰问是一个方面，精神慰藉也至关重要。参与慰问活动的领导干部不妨深入施工现场，去一线员工劳动的地方进行慰问，热在一起、汗流在一起、烤晒在一起，这样一来，干群关系就会融洽许多；若只是待在空调房里，把员工一一叫过来，发一发、领一领东西，这样的慰问意义并不大，还会遭到“领导也不去现场感受一下咱们的大干场景，体验一下咱们的辛苦，就知道在凉快的屋里待着”诸如此类的埋怨。
　　无论是当下的“夏送凉爽”，还是年底的“冬送温暖”，慰问的形式一定要走进员工的心坎里。各级领导干部只要“走点心”，做足“功课”，就会把这项工作做到实处，也就不会出现类似于“夏送温暖，冬送清凉”那样遭人诟病的“失误”了。