近日，某建筑公司因机关深化改革、减员增效的需要，将已跳槽多年的男职工的妻子岗位进行了调整，将她们调往工地。此举得到职工们的认可，认为早该如此。
　　施工单位，为了解决夫妻分居的问题，企业往往对管理和技术骨干岗位上的男职工比较照顾，将他们的妻子从老家单位调入本单位，或者是将他的妻子从工地一线调回机关，方便她照顾上学的孩子，让丈夫安心工作。然而，随着企业某个阶段的效益下滑，加上外面伸来地橄榄枝，具有管理或技术才干的男职工难以抵挡住外面的诱惑，将原企业对他的栽培之情丢在一边，义无反顾地去了“曹营”，而将当初因为他的原因照顾入机关的妻子留在“汉”。
　　这种情况，企业对他的妻儿和家庭还有必要继续照顾吗？十多年前，跳槽的男职工还只是极少数，企业对他们的妻子没有另行安排，还是一如既往地给予关照。近几年来，某建筑公司跳槽的男职工多了起来，这种留“汉”的妻子也多了起来。今年以来，这个公司的机关正好处于深化改革的阶段，必须对人浮于事的机关进行精兵简政、减员增效。显而于见，留“汉”的妻子必须面临这次改革。冗余人员往哪里调，只能往工地调。身处中年的留“汉”妻们，她的丈夫已不在本单位效力，丈夫跳槽以后，甚至还把原单位的技术骨干挖走。对这种留“汉”妻子，企业还有关照下去的必要吗？多年的事实证明，继续的关照，只是让跳槽男职工没有后顾之忧，他们对企业给予妻子的照顾，并没有什么感激之心，反而认为妻子是独立的个体，不应当受到自己跳槽的影响。如果企业将他们的妻子调回工地，就是“潜规则”或“小人手段”。然而，事实无数次证明，企业对他们留“汉”妻子继续关照，只是助长了跳槽之风的蔓延。
　　一个不愿意与企业同甘共苦的职工，置企业多年的培养和关照于不顾，企业对他的家人，确实也没有必要过多地强调人性化管理，“人性化”三个字，是在双方都讲人性的基础上实行的，而不是个人一味地索取，企业不计条件地付出。（港委）