□杨峰
　　党的十八大作出了全面深化改革的战略决策。站在新的发展节点上，股份公司做出了全面深化改革的总体部署，明确了全面深化改革的基本思路和16项改革工程。
　　股份公司将此次改革的主要目标确定为：建立具有中国特色的现代国有企业制度、面向市场的企业经营管理体制、构筑全面协调可持续发展的经营模式、创建充满活力的企业激励约束机制、实现发展方式发展质量的根本转变。并指出了改革的“核心是解决企业发展质量和效益不高的问题”，“关键是全面创新企业体制机制”。
　　近年来，各单位先后开展了“执行力建设”、“精细化管理”等活动和工作，极大地提升了管理效能，促进了企业稳健发展。但是，还存在一些问题和不足，没有完全达到预期目标。与其他标杆单位相比还存在着一定的差距，这些表面上是经营结果的差距，实际上是意识理念、机制体制、管理手段上的差距，企业生产力没有充分解放和发展所导致。在企业发展战略和管理办法中，重速度轻效益、重规模轻质量，系统执行力不强，管理效能不高等“顽疾”都是阻碍和束缚企业生产力的问题、关系到企业兴衰的关键性问题，无法回避，也不能回避，只有通过改革，才能解决这些问题。
　　全面深化改革，贵在谋划，重在行动。改革过程中，各局能否解决现存的各类“顽疾”、破除束缚生产力的“藩篱”、突破发展的“瓶颈”，实现预期目标，改变企业的前途命运，主要取决于全体干部员工能否积极行动起来，坚定彻底地贯彻落实股份公司改革部署和要求。
　　在全面深化改革中广大干部员工要有责任意识和担当精神，要自觉参与到全面深化改革之中，积极行动，全力以赴，敢于跳出窠臼，敢于动真碰硬，对机制体制进行革故鼎新。要有坚决破除固有思维模式束缚、摒弃粗放式发展路径依赖的魄力，始终把提升发展质量、提高盈利水平作为第一理念、首要目标和考核标准。要有敢为人先，敢闯敢干的勇气，积极谋划新思路，拿出新举措，彻底解决管理链条不闭环，责权利不对等，制度办法浮在面上，执行力层层衰减等问题。要强化激励约束机制，做到有功必赏、有责必究，对破坏制度、扰乱企业管理秩序、重大营销失误、项目管理亏损、安全质量事故等行为进行严肃问责，突出对失职失责行为的惩戒效应，体现企业的凛然正气，培育赏罚分明，执纪严明的良好风气。