本报刚果（金）卢本巴希讯  当地时间5月7日至11日，股份公司董事长、党委书记李长进一行在中铁资源集团领导陪同下，深入刚果（金）片区各矿产资源项目进行工作调研，对做强做大矿产资源业务工作提出了新要求。
　　李长进董事长一行认真查看绿纱公司工业厂区现场，详细了解矿体分布、金属储量、生产建设等情况，并为采选冶二期工程投产剪彩；在钴盐厂深入生产车间慰问一线员工，查看工艺流程，了解生产管理、成本控制、属地化管理等情况，对钴盐厂适应市场变化，及时调整铜钴产品结构，实现降本增效的策略表示赞同；在MKM公司，深入采区、尾矿库、磨浸、冶炼、硫酸、沉钴等车间，仔细查看工艺流程，详细了解公司在生产技术、成本控制、产品销售及属地化管理等方面的情况。在华刚公司调研时，李董事长查看了工业厂区现场，详细了解矿区建设的分区布局，对华刚公司在建设速度、建设成果、技术方案优化、永久驻地建设、电力供应、税收法案等方面取得的重大突破和工作成绩给予充分肯定。
　　在中国中铁在刚企业现场办公会上，李长进董事长对中铁资源近年来在刚果（金）片区取得的成绩给予了高度评价，并对下一步工作提出了要求。一是要充分认识矿产资源板块在股份公司产业结构调整战略中的重要地位和实施“走出去”发展战略在股份公司经济结构调整中的重要意义，继续努力降低成本，获取优质矿产资源，把刚果（金）打造成中国中铁矿产资源发展的“旗舰”。二是要正确认识中铁资源成立以来所取得的成绩和为中国中铁发展所做出的积极贡献，坚定做大做强资源板块的信心和决心，努力克服矿业经济下行带来的压力，“两矿一厂”和华刚公司要降本增效，加快建设和发展。三是要注重规避企业的各类风险，密切与驻地国家政府的关系，加强中非文化的有机融合，建立起合作共赢的长效机制。四是要注重人才队伍建设，加强专业知识学习，根据矿业企业管理实际，逐步形成符合矿山开发实际的管理体系；加强对刚方员工的培训，逐步提高刚方员工的管理水平和职业技能，不断推进属地化建设取得新成效。五是要不断更新和改造工艺流程，通过多种举措节约成本，努力为企业创造更大效益。六是要注重统筹协调发展，牢固树立品牌意识，在刚各成员企业要以“中国中铁”品牌为中心，团结一致，集中打造知名品牌。七是要关心员工生活，注重人文管理，努力建设“和谐家园”，让员工感受到“家”的氛围，特别是要对中铁资源刚果（金）片区艰苦创业、锲而不舍、敢打必胜的精神进行提炼和总结，进一步统一员工思想，鼓舞员工士气，激发员工热情，促进企业持续发展。（梁玉海）