□雷歌
　　股份公司今年表彰了三级施工企业20强。这些先进企业是我们学习的楷模，追赶的方向。在学习中，要搞清楚向20强学什么、怎样学、如何用，这样才能取长补短，发展自己。
　　作为股份公司的“标杆”企业，20强在夯基础、强管理、扩规模、增效益等方面有着自己强势之处。笔者认为要从五个方面去学习、去借鉴、去弥补，灵容的五个集中管理，堵住“跑冒漏滴”，扎住效益流失的口子，确保企业效益持续稳步增长。第四是在企业管理方面，对内，要学习他们狠抓内控体系建设，从项目、财务、技术三大核心业务出发，创新性构建适应企业发展的扁平化管理模式；对外，学习他们开门抓管理，对标学先进、找差距，抓整改落实、提升改进，重塑企业管理流程，夯实企活运用，不死搬教条，才能有所进步。
　　首先在经营方面，要学习他们坚持营销的龙头地位不变，学习他们如何在构建了建筑业和建筑业附属产业等多个业务板块的同时，实现了铁路、公路、城市轨道等传统建筑办卡市场和投资等高端市场板块的快速增长。其次是在生产方面，要学习他们狠抓安全质量管控毫不手软，学习他们确保施工生产安全平稳的强力做法。第三是在业绩指标方面，要学习他们以财务管理为核心，坚持“现金为王”的经验，大力强化以资金集中管理等为内业管理的做法。第五是在精神文明建设方面，学习他们坚持从“发展企业、造福员工”的角度构建企业文化价值体系，培育具有自身特色的企业精神。
　　我们在学习中铁20强的发展业绩、成功经验时，重点在借鉴、探讨、深思，关键在灵活性地运用，创造性地实践。如果学、用两张皮，走过场，为学而学、为用而用，那将学无是处。