他温文尔雅，却勇于挑战自我，担当起公司清欠办主任；他勤于思考，却有着完不成任务决不撤退的韧劲和钻劲。3年来，他带领清欠办3名女同志，不负公司重托，每月行程上万公里，用勇气和智慧为企业实现清收5.18亿元。在他和大家的共同努力下，公司财务状况持续好转，在连续4年保持银行“零贷款”的基础上，货币资金存量持续上升，营业额、上缴款等各项经济指标均排在集团公司前列。
　　他就是中铁四局五公司2013年度“十大岗位标兵”之一、今年40岁的公司清欠办主任王会勤。

　　紧盯目标  完不成任务决不撤退

　　2011年3月，王会勤担任中铁四局五公司清欠办主任。上任伊始，他对公司所有工程项目和每一笔债权进行了系统的梳理，对每一个清欠项目进行了分析和研究，并建立了债权档案，确定了公司总体清欠目标、重难点清欠项目及债权销号项目。针对每一个项目，他带领清欠办分类制定了不同的办法，将清欠指标分解到项目、分解到个人，实行了定人、定责、定目标、定奖罚的“四定”清欠工作机制。他还加强日常监管，对收尾清算进程实行全过程跟踪。与此同时，他积极争取各级领导的支持配合，形成了“重点债权领导挂牌督办，所有债权清欠办统筹协办，债权责任人终身主办”的清欠工作体系。
　　清欠项目大多为收尾项目，人员基本调离，王会勤只能舟车劳顿找到业主所在单位。饿了，他在路边买点干粮；渴了，他就喝瓶矿泉水。一年中有大半年时间，他就这样奔波在清欠途中。
　　2012年元旦刚过，时值春节前公司资金异常紧张及项目外欠款支付的关键时期，王会勤到佛山一项工程业主处进行清欠。门卫得知他的来意后，不让进门，他就赔笑脸、说好话，耐不住王会勤天天软磨硬泡，门卫放他进了办公楼。
　　王会勤又在业主总经理办公室门口连续蹲守了3天，终于见到总经理本人。他就天天到其办公室诉说公司及项目部的困难，请求理解和支持。半个多月后，王会勤的真诚与敬业精神最终打动了该总经理。该项目160万元的工程款于当月打到公司账户，并完成了该项目的销号工作。
　　至今回想起自己在清欠中所受的种种委屈和刁难，这位温和的四川汉子眼镜片后泛起了红润。

　　多措并举  只为成功想办法

　　虽然王会勤负责清欠工作，但他主动积极地去学习项目管理业务知识、国家政策法规和各项规章制度。他不仅是清欠的能手，也是谈判的能手。他做到对所有单位的欠款业主情况都熟悉，对项目管理的流程和政策牢记于心，这样和业主谈判起来能够有的放矢，说服工作就会取得较好的效果。他从一开始只会和业主简单地说一两句，到现在能根据自己的思路，灵活机动地和业主谈判。沟通能力上去了，解决疑难问题的能力也就随之提高。通过几年的摸索，王会勤总结出节日清欠、上访清欠、抵债清欠、联合清欠、蹲点清收等一整套清欠工作经验。公司清欠工作取得了明显成效，充足的资金为公司生产经营注入了强大动力。
　　五公司承建的福建宁德市一个项目，截至2011年12月，业主尚欠工程款476万元、质保金201万元、合计应收债权677万元。原项目清欠人多次找业主索要欠款，业主均以该项目未通过财政审核为由拒付。2012年初，项目清欠人再次到业主处索要欠款，业主还是以没有财政审核为理由暂不付款。面对业主的刁难，王会勤积极动脑筋、想对策。他找到业主上级主管单位的领导，向其诉说项目完工时间长久，公司因该项目外欠劳务款及材料款数额巨大，如不付款将可能导致春节前建设和施工两家单位出现不稳定风险，且委婉地说明制约该项目财政结算审核迟迟未进行的原因，最终取得了业主上级领导的理解与支持，并随即给业主施加压力要求其对五公司付款。公司成功收到了业主欠付的工程款和质保金581万元。

　　勤于思考  源头抓起控风险

　　在扎实做好清欠工作的同时，王会勤善于思考，认真查找和发现制约企业效益的瓶颈问题。公司务虚会上，他大胆建言，认为合同约定成为质保金收回的“短板”。建议公司从源头抓起,狠抓项目合同审查。从承揽工程开始就要树立防欠意识，做到“经营为先，不忘防欠”，把清欠工作贯穿到生产经营的全过程。他积极倡导“过程清欠”，将“双清”工作思路由大规模清算清欠向加强日常管理转变，从以清欠为主，向以预防为主、实现标本兼治转变，从重点化解拖欠风险向以强化风险控制转变。2013年初，他撰写的提案《加强收尾项目缺陷维修管理》被确定为公司四届三次职代会的立案提案。经过一年跟踪落实，该提案为企业节约效益200余万元。金荔云