吴广定
　　喜欢看NBA比赛的篮球迷都知道“化学反应”这个词。它是指NBA球队各个队员的能力、经验以及性格等方面的差异而使球队的团队组合产生一种微妙变化，这种微妙的变化被称之为“化学反应”。在化学反应的作用下，弱队也有可能战胜强队。
　　施工企业的项目管理团队与NBA球队有相似之处。项目管理团队通常是经过精心挑选，具有经验丰富、能力突出的人员所组成，可以说战斗指数“爆表”。又由于每位成员的性格、个人经历、教育背景等不同，具有个性。那么，如何才能让项目团队发生积极的“化学反应”？
　　了解NBA的人对“更衣室文化”一定不会陌生。NBA球队的更衣室不仅是主教练布置战术的区域，更是队员之间平等地交流想法、相互沟通的场所，在这里队员们可以充分发表自己的意见，这里更像一个意见的“自由市场”。队员们的意见经过碰撞，消除隔阂，达成共识。
　　这给我们项目团队建设的启发是：要重视团队间的有效沟通。企业其实已建立了很多沟通机制，诸如“三重一大”制度、党政会签制、民主集中制、工作例会等，这些制度的优势是在重大事项上通过集体讨论，充分论证，民主决策，形成合力，便于执行；其劣势是对小问题往往疏于必要的沟通协商。然而，很多时候正是这些小问题产生的小矛盾，却导致大隔阂，成员间慢慢地、悄无声息地发生着负向的化学反应，致使团队间内耗严重，推卸责任者有之，扯皮拉筋者有之，消极应对着有之，故意抵触者有之，甚至落井下石者有之，导致工作效率降低，整个团队拖沓散漫，集聚了负能量。
　　因此，我以为项目团队有必要建立一种有别于以往规定动作式的沟通机制，这种自选动作式的沟通机制，具备自由、平等、轻松等特点，可将一些会上不适合谈、公开不方便谈的小问题、小矛盾进行化解，作为规定动作的有效补充，他如同润滑剂一样消除成员间的隔阂，促进项目管理团队发生正向的化学反应，提高团队的凝聚力和向心力，增强项凝聚力和向心力，增强项目团队的执行力和战斗力。