中铁五局五公司兰新项目经理部承担着兰新第二双线LXSQZ-2标段14.079公里施工任务及铺设局管段97.1公里无砟轨道工程。项目部有党员20名，占员工总数的33%。党工委充分利用这一有利优势，坚持以“雪域高原党旗红，中铁五局争先锋”为活动目标，紧紧围绕生产抓党建，抓好党建促生产的工作思路，开展了广泛的雪域党建主题活动。

　　强化整章建制确保党建管理有序

　　2013年，项目部要完成80多公里的无砟轨道工程，工期紧，任务重、质量要求高、安全风险大、施工环境恶劣，项目部党工委在复工之初，制定了十五项党建管理制度和《雪域高原党旗红，中铁五局争先锋》主题活动方案。完善各项基础台账，建立了分工具体、职责明确的责任目标和保障机制，形成雪域党建工作与施工生产融合互动、党建思想政治工作人员与行政管理人员协调运作互动的良好局面。通过整章建制抓管理、理清思路抓工作、量化指标抓考核，使项目部党员干部的责任感、紧迫感和自觉性得到了明显增强，各项工作正常运转，上下呈现出紧张有序、稳步推进、全面提高的良好工作态势。

　　强化主题特色激发员工工作热情

　　为进一步将“雪域高原党旗红，中铁五局争先锋”党建主题活动推向深入，项目部党工委一是亮出身份作表率。党工委以党的十八大精神为指南，结合项目实际，开展了“改进工作作风、提升工作能力、增强服务意识、一句话承诺显示”及“学党章佩党徽亮身份”活动。自觉接受群众的监督，发挥党员的先锋模范作用，形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。在订诺内容、示诺方式、督诺方法上努力求实求新，有力提升承诺活动的成效。
　　二是建岗创区显实效。项目部党工委在“创岗建区”工作中，建立了19个党员先锋岗、3个红旗责任区及党员五先五最考评制度，制定了责任标准，明确了创建内容和考核评比方法。有效增强了党员的先锋意识和责任意识，促进了施工生产和项目管理工作。
　　三是劳动竞赛促生产。为迅速掀起施工高潮，项目部党工委相继在2013年5月份和7月份开展了“大干60天，迅速掀起施工生产大干高潮”、“雪域高原党旗红，中铁五局争先锋，大干100天，确保无砟轨道年度施工任务顺利完工”、“党员身边无事故”等多种形式的劳动竞赛活动，从而使劳动竞赛活动高潮不断，有效激发了广大党员和员工决战在现场、建功在兰新、奉献在雪域的豪情壮志。
　　四是人文关怀建和谐。项目部党工委开展“夏送清凉、冬送温暖”活动。为员工，劳务工送去了防寒棉衣，防暑降温药品、食用油、牛羊肉等物品，价值合计约150980元。积极开展羽毛球、拔河、象棋、篮球、卡拉OK等文体文娱活动。深入基层，交心谈心。党工委一班人先后深入建设工地，生活驻地、工棚，与施工一线人员进行零距离沟通，解决各种问题及困难13起，组织为家庭经济困难的生病员工捐款10492元，增强了党组织的吸引力和凝聚力。开展“文化套餐送基层”活动。项目部党政工团成立电影放映队，利用晚间下基层、进班组播放“雪域高原党旗红中铁五局争先锋”党建宣传片，“中铁五局质量安全生产”警示片及娱乐电影，通过活动的开展鼓舞参建员工士气，加强安全生产教育，活动慰问达7场次约300余人，受到了广大参建人员的热烈欢迎。

　　强化立杆树旗打造模范标兵作用

　　党工委以树立先进典型为示范，提升队伍凝聚力和向心力。利用报刊，网络、信息简报、会议宣讲等各种形式对雪域高原工程项目“岗位能手”，党员先锋岗、先进模范、优秀党员，先进女职工等各类先进人物进行大力宣传，着力营造学先进、赶超先进的良好氛围。通过及时挖掘、培育、宣传，强化榜样示范、典型引路功能，营造崇尚先进、树立典型、学习榜样、争当优秀的良好氛围，激励广大党员干部学先进、见行动，在实际工作中创先争优、建功立业。

　　强化舆论宣传营造良好社会氛围

　　按照公司党委雪域党建工作的部署，项目部成立了以党工委书记任组长,党支部书记、综合部长为副组长，宣传骨干为成员的宣传报道领导小组,制定切实可行的管理制度、实施方案和措施,职责到岗、责任到人、深挖题材、弘扬正气，扎实开展雪域党建宣传报道工作。2013年项目部通讯报道小组先后在《人民铁道》报、《科技日报》、《工人日报》、《青海日报》、《青海卫视》等媒体刊发稿件86篇，中央级网站113篇，有力弘扬了雪域高原铁军精神，提升了公司在西北建筑市场的社会影响力及良好形象。
　　雪域党建主题活动的开展，为促进项目施工生产顺利进行提供了强有力的政治保障，呈现出了“党政同心、目标同向、工作同步、相融互动”的良好局面。2013年完成施工产值1.9805亿元,为公司年度计划的116.8%,累计完成施工产值5.88亿元,截至今年3月10日，项目部连续安全生产1454天，质量零缺陷，受到铁路总公司工管中心和青藏铁路公司等领导的高度评价。何增旺  马洪文