本报长沙讯 2013年12月5日至6日，股份公司经营开发部在长沙召开中国中铁2013年工程经济管理工作会议。股份公司副总裁段秀斌出席会议并讲话。
　　会议回顾总结了近三年公司工程经济管理工作，肯定了工程经济管理工作取得的良好成效。一是工程经济管理理念深入人心；二是工程经济管理体系基本建立；三是工程经济管理机制逐步完善；四是工程经济管理队伍不断加强；五是工程经济管理成效初步显现。全公司工程经济管理工作逐步从模糊走向清晰、从零散走向有序，向着系统化、制度化、规范化迈出了积极步伐。会议深入分析了当前工程经济管理工作面临的四大形势：一是宏观经济形势发展对工程经济管理提出了新要求；二是行业竞争日趋激烈对工程经济管理提出了新挑战；三是上市公司生存环境对工程经济管理提出了新考验；四是企业发展战略目标对工程经济管理提出了新任务。
　　为切实把工程经济管理抓紧、抓实、抓出成效，确保企业健康持续发展，会议提出了下一步工程经济管理工作的主要任务。一是要深化认识，进一步加强组织领导；二是要夯实基础，进一步完善管理体系；三是要狠抓执行，进一步健全考核机制；四是要依法创收，进一步强化合同管理；五是要突出重点，进一步加大经营力度；六是要依靠科技，进一步搭建信息平台；七是要广纳贤才，进一步提升队伍素质；八是要加强调研，进一步抓好政策研究。
　　通过这次会议，进一步提高了各单位对工程经济管理工作重要性的认识，强化了对工程项目成本管理信息化软件的推广应用，明晰了今后一个时期全公司工程经济管理的重点任务，为提高项目创效能力，促进企业经济增长方式转变，实现中国中铁持续健康稳定发展提供坚强的保障。
　　所属17个工程局集团主管工程经济管理的领导和部门负责人50余人参加了会议。会上，中铁三局、四局、五局、八局4家单位作了经验交流，中铁二局、七局、大桥局3家单位作了工程项目成本管理信息化软件演示。
　　（姚涛）