金蛇擎硕果，骏马寓驰骋。在全国上下认真学习贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，掀起全面深化改革高潮的重要时刻，我们满怀喜悦送走了硕果累累的2013年，充满希冀迎来了深化改革的2014年。值此新年到来之际，中国中铁党政工团向公司全体员工、家属及离退休老领导、老同志，向所有关心、支持中国中铁改革发展的社会各界朋友致以新年的亲切问候和诚挚祝福。
　　天道酬勤。回首刚刚过去的2013年，既历经艰辛和坎坷，又充满自豪和骄傲。这一年，我们全公司上下团结一心、攻坚克难，克服了重重生产经营压力和挑战，企业新签合同额、营业额和利润额等主要经济指标均完成或超额完成了年度预算目标，再创生产经营历史最好成绩，为中国中铁发展史又谱写了浓墨重彩的新篇章。
　　一年来，我们面对国内外复杂多变的市场环境，始终坚定不移地推进“保增长、保稳定”两大中心工作，全方位开拓市场，大幅提升了铁路、市政、轨道交通、基建上游和房地产等领域的市场份额；大力推进管理提升，加强全面预算管理，完善绩效考核体系，健全内控机制，强化经济运行督导，深化工程项目标准化和精细化管理，先后建成了玉蒙、向莆、宁杭、杭甬、津秦、沈阳四环等一批重点建设工程，企业发展质量明显提高；全面加强企业保安全、保平安、保和谐、保稳定工作，认真落实目标责任制，加强重点安全、维稳隐患的排查整改，杜绝了较大以上安全质量事故，企业安全生产形势明显好转，重大突发性事件大幅下降，有力维护了企业和社会稳定；深入开展党的群众路线教育实践活动，深入查找“四风”，认真开展批评与自我批评，坚持边学边改、立行立改、专项整治、建章立制，制定和落实整改落实方案，在加强和改进各级领导班子和机关思想作风上取得了明显实效；大力加强以工程项目为重点的基层党建思想政治工作，探索开展了向协作队伍派驻党群工作协理员试点，组织总部机关青年干部深入重点难点项目驻点锻炼协助工作，加强社会舆情监控和日报制度，评选表彰首届“感动中国中铁十大人物”、第六届“中国中铁十大杰出青年”和220名“中国中铁劳动模范”，大力加强党风和反腐倡廉建设，有力地维护了企业健康发展；认真落实员工收入正常增长和保障机制，深入开展“三工建设”、“三不让”承诺和“送温暖”活动，大力推动节能减排，主动参与四川雅安和甘肃岷县地震抢险、铁路应急抢险，出色完成了玉树三年灾后重建任务，全面履行了央企的社会责任。这些成绩是全公司各级组织上下一心、攻坚克难的结果，更是广大干部员工团结协作、拼搏奉献的成果。在此，中国中铁党政工团向全体员工表示衷心的感谢！
　　已经到来的2014年，既是实现“十二五”战略规划的关键之年，也是全面深化改革的攻坚之年。党的十八届三中全会做出了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，确定了全面深化改革指导思想、目标任务、重大原则和各项举措，再次吹响了深化全面改革的号角，为党和国家事业的进一步发展指明了方向。刚刚召开的中央经济工作会议，提出要继续坚持稳中求进的工作总基调，把改革创新贯穿于经济社会发展各个领域各个环节，着力激发市场活力，加快转方式调结构，切实提高经济发展质量和效益，促进经济持续健康发展、社会和谐稳定的工作思路，以及实施积极的财政政策和稳健的货币政策等相配套的一系列政策措施，为我们新的一年持续稳定发展创造了良好的宏观环境。同时，当前国际经济形势复杂多变，国内经济下行的压力依然较大，建筑市场竞争更为激烈，企业自身也存在着资金高度紧张、基础管理薄弱、发展质量不高等突出问题，企业生产经营仍处于攻坚克难的阶段，改革发展已经步入“深水区”，面临着各种困难和挑战。但我们坚信，有国家经济社会持续健康发展的良好环境，有企业不断提升的管理能力和竞争实力，我们一定能够排除前进道路上的一切艰难险阻，推动实现新的更大的发展。
　　2014年，全公司要认真贯彻落实党的十八大、十八届二中、三中全会精神，坚持“稳中求进、稳中有为”的总体思路，紧紧围绕“抓改革转机制，强管理提效益，控风险保稳定”的中心工作，全面推进企业的改革发展，深入推进党的群众路线教育实践活动，确保实现企业生产经营和各项年度奋斗目标。要大力推进企业深化改革，以积极地适应市场化、国际化的新形势为方向，以围绕增强企业活力、动力、竞争力和影响力为出发点，以推动转型升级、提高企业效益和发展质量为目标，以进一步激活体制机制为突破口，以经济结构混合型、投资主体多元化、国有资本证券化、融资渠道社会化、业务板块集约化、干部员工使用市场化、三级公司主体化、项目管理责任制、项目经理职业化、党建工作科学化为重点，加强企业改革的顶层设计，积极探索体制机制的创新，进一步优化资源配置，解放企业生产力，提高经济运行效率，改善发展质量，形成更加市场化的经营机制、现代化的管理水平和国际化的经营能力，为培育世界一流企业奠定基础。
　　要继续坚持以转变发展方式、提高发展质量为主线，更加突出向管理要效益的工作思路。进一步深化管理提升，推行全面预算管理，强化资金财务集成管理，用加强成本控制，降低管理费用，加大清收清欠，好企业的各种资源，改善企业经济运行质量；进一步突出主业，全方位拓展基建市场领域，确保企业市场份额，深化以工程项目为重点的标准化、精细化管理，推动科技创新，确保生产经营效益的最大化；进一步完善以效益贡献为导向的绩效考核激励机制，激发企业创利增效的动力和活力，不断提升企业的创利能力；进一步加强投融资管理，创新管理体制和模式，提高管理的集成度，合理控制投融资规模和节奏，积极探索产融结合等新型投融资建设模式，改善资本债务结构，有效防范企业风险；进一步坚持勤俭办企业的方针，压缩企业各项管理费用，提高企业增收节支水平；进一步加大企业保安全、保平安、保和谐、保稳定工作力度，全面落实安全质量生产责任制和全员包保责任制，加大安全质量隐患的排查和整改，持续降低一般事故频率，坚决杜绝重特大安全质量事故，加强企业维稳信访工作，有效防范群体性上访事件，加强社会负面舆论的监控和化解，维护企业和社会稳定。
　　要大力加强和改进党建思想政治工作，继续深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，加强整改工作力度，扎实推进三级企业教育实践活动，集中整治违规经营、违法违纪方面的突出问题；大力加强领导班子思想作风建设，强化对各级领导人员的日常管理和监督，继续推动机关干部作风的转变，全面推动各级企业机关干部下基层、进现场、抓落实，形成实干兴企的正能量；进一步加强和改进工程项目党建思想政治工作，认真总结推广向外协队伍派驻党群工作协理员试点经验，促进项目管控能力的提升；全面加强党风和反腐倡廉建设，营造风清气正的企业环境；切实关心员工生产生活，不断提高员工的幸福指数，确保企业队伍稳定。
　　让我们坚定信心，奋发进取，攻坚克难，全面完成中国中铁2014年改革发展任务，为实现“推动两大转变、实现二次创业，建设世界一流企业”的战略目标而努力奋斗！
　　诚祝全体员工及家属，以及各界朋友新年愉快，阖家幸福！