山东青岛讯 10月15日，中国中铁党委书记、董事长陈文健到青岛对中铁建工二公司开展工作调研，副总裁、安全总监韩永刚参加调研。
　　调研座谈会上，陈文健听取了中铁建工及二公司关于企业基本情况、“十五五”发展思路和重点任务的汇报。他指出，中铁建工作为中国中铁高质量发展的重要支撑，深入践行“创造质量 品牌”企业价值观，企业发展潜力充足，品牌影响力突出，价值创造力强劲，市场化经营体制机制改革走在前列，取得了来之不易的成绩。二公司作为中铁建工的骨干三级公司，连续多年位列中国中铁三级工程公司“20强”，发展成果显著，值得充分肯定。
　　陈文健强调，一是持续加强党的建设。要把政治建设摆在首位，推动党建工作与生产经营深度融合，持续巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，纵深推进全面从严治党，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势。二是科学谋划“十五五”发展战略。要进一步明晰中铁建工战略定位，稳固筑牢企业发展基本盘，前瞻谋划布局新兴业务赛道，全力推动企业高质量发展；要进一步厘清各管理层级权责边界，持续健全完善内部治理与管理体系，推动企业整体管理能力迭代提升；要大力推动三级公司走专业化发展道路，聚力锻造企业核心竞争力。三是聚焦主业抓好经营工作。要持续巩固铁路站房、超高层建筑、教育建筑领域品牌优势，加快构建医院、地铁车辆段、高科技厂房、智慧房建等特色优势；要稳步开拓海外市场，持续巩固成熟区域存量市场，依托在建项目优质履约，实现海外业务滚动经营、持续发展。四是不断夯实项目管理基础。要强化项目全过程动态管控，做实做细施工方案策划、成本管控、风险应对等重点工作，保障项目建设平稳有序推进；要充分发挥技术创新的赋能作用，进一步把技术优势转化为成本优势和质量优势。五是持续提升价值创造能力。要扎实推进大商务管理再提升暨降负债三年行动，夯实成本管理基础，强化责任成本管理，持续提升价值创造能力；要狠抓清收攻坚，全力降本增效，从严从紧控制非生产性费用支出；要优化供应链和分包体系，建立健全准入、评价、退出机制。六是有效防范化解风险。要时刻绷紧安全生产这根弦，健全完善风险防控与隐患排查治理机制，坚决守住安全生产底线；要切实抓好“两拖欠”治理工作，提高思想认识、扛起主体责任，不折不扣把各项治理举措落实到位。
　　中国中铁总部有关部门负责人，中铁建工主要负责人、有关部门及二公司负责人参加调研。 （傅春晓）