四月的岭南，木棉吐艳，万物竞发。在制造业重镇佛山，一场关乎产业工人未来的会议正在举行。会场内，来自中铁工业各条战线的代表齐聚一堂。“八度工作法”成为贯穿全场的关键词——这五个字背后，是一支知识型、技能型、创新型产业工人大军的加速崛起，是一家高端装备制造企业对“制造强国”使命的坚定作答。

　  “八度”勾勒产改全景图

　　2022年，一个全新的工作理念在中铁工业萌芽——“八度工作法”。站位提高度、联系拓广度、策划选角度、执行把进度、融入强效度、宣传显亮度、修身严尺度、服务有温度——八个维度，环环相扣，构成了一张覆盖产改全过程的系统网络。
　　这不是挂在墙上的口号。在佛山会场，一组组数据让“八度”变得可感可触：2025年，从劳模工匠中发展党员52名，占比达62%，工匠精神与红色基因深度融合；全年570名产业工人通过技能等级认定，实现“技升薪涨”；“五小”创新创造经济效益1500余万元；21个“八度工建”工人驿站建成投用，首席技师年薪最高可达46万元……
　　“企业给了平台、政策和待遇，我们更要立足岗位、精进技艺、带好队伍。”全国劳动模范、中铁山桥首席技师曲岩的发言，道出了广大产业工人的共同心声。

　  “技高者多得”成为现实

　　在中铁宝桥南京公司，一场关于“能级工资”的集体协商曾引发广泛关注。职工方代表提出“高级技师津贴从每月500元提高到800元”，行政方经过审慎评估后予以采纳。这不是一次简单的涨工资，而是一场深刻的分配制度改革——“能级工资”将技能等级、创新成果、荣誉表彰与薪酬直接挂钩，让“技高者多得、多劳者多得”从愿景走向现实。
　　实实在在的激励机制带来显著成效。目前，中铁宝桥南京公司高级工以上技能人才占比达到45%，较三年前提高了12个百分点。越来越多的产业工人通过提升技能实现了自身价值和收入的双重收获。
　　在中铁工业，技能人才的成长路径被系统性地打通。公司构建起从学徒工到首席技师的梯次培养评价体系，首席技师实行协议工资制，年薪可达所属单位中层正职的1至1.5倍，对国家级荣誉获得者最高奖励10万元。目前，全公司已培养首席技师4人、特级技师44人、高级技师205人，在岗全国劳动模范9人、大国工匠2人。

　　让工匠精神被看见、被尊重

　　2025年，全国劳动模范、中铁科工车工陈汉龙的事迹登上新华社、央视等主流媒体。这位从普通车床操作工成长起来的“大国工匠”，创造了“陈汉龙加工法”，连续8年保障全球最大水电机组稳定运行，零失误完成35台（套）三峡70万千瓦水轮机组推力头与镜板的修复——平面度0.02毫米、平行度0.02毫米，相当于头发丝直径的三分之一。
　　“产改为一线工人搭建了创新舞台，小改小革同样能创造大价值。”陈汉龙在佛山会场的发言，引来阵阵掌声。他的身后，是一个庞大的先进典型方阵：全国劳动模范王中美，60余座世界一流桥梁留下她的焊花印记，以100吨焊丝焊就20万米焊缝；全国五一劳动奖章获得者王安永，攻克“大厚度钢板多层多道焊”技术，将焊接效率提升30%……
　　2025年，中铁工业推送的劳模工匠事迹登上主流媒体70余次，产业工人的奋斗身影被看见、被认可。公司还构建起旗帜型、骨干型、支撑型“三型”劳模梯队，建立识别精准化、培养体系化、选树指标化、管理制度化、关爱常态化“五化”培养机制，让先进典型“发现一个、培养一个、成熟一个”。

　  向“自建队伍”纵深推进

　　产改的成效，最终要体现在企业发展的硬实力上。按照规划，中铁工业2026年将建成自建专业化作业队7支以上、关键工序自建班组298个以上，并探索开设技能人才“订单班”，持续建强自有产业工人队伍。
　　与此同时，公司正式发布《深化产改工作指南》，系统解读产改实施方案、自建作业队及班组等系列文件，让各项任务有章可循、落地有径。公司工会还将深化“一六八”工建战略，聚焦思想引领、产改赋能、权益保障等六大任务，擦亮创新创效、心理关爱、品质建家等工作品牌。
　　从“三个转变”首倡地到产改先行区，中铁工业用十年时间书写了一份厚重答卷。而佛山会场上，一个新的目标已经确立：让产业工人“有地位、有通道、有平台、有保障、有品质”，在建设世界一流装备制造企业的新征程上汇聚起澎湃力量。 王晨阳