在钢筋水泥环绕的建筑施工一线，处处是关乎项目效益、企业发展的精打细算。中铁三局建安公司第一工程队商务经理刘军妮，扎根一线商务管理十余载，从青涩技术员成长为精管善创的商务领军人才，于数据测算中精益求精，在现场管控里较真碰硬，用实干实绩书写新时代中铁巾帼岗位建功的动人篇章。她先后获评中国中铁“劳动模范”“巾帼学习标兵”，牵头创建的工作室获评“中国中铁劳模创新工作室”，近日更是荣获2025年山西省“三八红旗手”，是企业商务战线的标杆榜样。

　　把准项目盈亏“定盘星”

　　“项目盈亏，往往在投标阶段就埋下伏笔，商务工作绝不能凭经验拍脑袋。”这是刘军妮始终坚守的工作信条。她紧扣“一切围绕项目价值创造，一切为了企业效益提升”的核心，深耕商务全流程管理，深知唯有源头精谋细划，才能牢牢把握创效主动权。
　　高铁项目建设期间，她摒弃“闭门造车”式粗放报价，常年扎根现场踏勘，不局限于核对图纸，更全方位摸排地形、交通、地材供应、周边环境等各类成本影响因素，小到材料运输里程、采购底价，大到潜在施工风险，逐一核验推敲，不留一丝模糊空间。市场询价她坚持货比三家，跑遍周边供应商与加工厂，牢牢掌握一手真实价格；研读招标文件时，她逐字逐句拆解分析，精准吃透业主需求、技术标准和风险条款，找准最优报价策略与潜在盈利空间。
　　高新区高层住宅项目推进中，针对塔吊配置与地下车库施工核心难题，她牵头技术、施工部门深度联动、联合测算，一遍遍验算塔吊吊次数据，对比多套施工方案成本差异，用详实数据敲定最优方案，既严守工期节点，又大幅压缩施工成本，仅这一项优化就为项目锁定数百万元效益，从根源上把准了项目盈亏的“定盘星”。

　　守牢项目效益“防火墙”

　　“蓝图绘就，关键在于落实。对一线商务人来说，就是把提升全要素生产率、严控成本损耗落到每一处细节。”项目开工后，刘军妮坚持商务管控全程跟进，将成本管控比作“精细绣花”，抓大不放小、全程不松懈。
　　她极少坐办公室，大部分时间奔走在施工现场，随身携带管控台账逐项核查，精准比对图纸与现场施工一致性，主动研判工艺优化减耗空间，严控物资浪费，对“大概”“差不多”的模糊表述零容忍，杜绝各类成本跑冒滴漏。她牵头搭建目标成本责任体系，将管控责任层层分解至各环节、各岗位，营造“人人管成本、人人要效益”的浓厚氛围。同时，她把过程资料管理视作商务工作“生命线”，要求工程变更、现场签证、费用索赔等资料必须及时梳理、手续齐全、闭环管理，为后期结算谈判筑牢坚实底气，以全天候精细化管控，为项目效益筑起坚不可摧的“防火墙”。

　　啃下结算清收“硬骨头”

　　“项目利润，最终要落袋为安，结算清收就是项目收官的关键攻坚战。”刘军妮认识到，对建筑施工企业而言，资金安全就是核心安全，“久竣未结”、两金高企是制约发展的突出堵点，身为一线商务经理，必须扛起攻坚责任。
　　她坚持结算工作提前谋划、靠前发力，项目刚进入收尾阶段，便第一时间牵头梳理全套竣工资料，逐项查漏补缺、完善签字盖章手续，绝不被动拖延。面对业主和审计单位，她始终手中有据、心中有数，沟通对接不卑不亢、有理有节，既牢牢坚守企业效益底线，又讲求沟通策略、谋求合作共赢，凭借过硬专业素养高效推进结算工作。她主动扛起资金清收重任，多措并举、紧盯回款，以“钉钉子”的韧劲保障经营成果颗粒归仓，切实为企业盘活资金血脉，彰显央企员工的责任与担当。

　  凝聚巾帼团队“创效力”

　　立足发展新质生产力要求，刘军妮主动推进商务工作创新提质，带头应用BIM技术开展工程量精准核算、全过程造价管控，借助专业成本管理系统实现数据实时采集、分析与风险预警，推动商务管理向智能化、高效化转型。
　　她牵头成立“刘军妮女职工创新工作室”，聚焦施工难点与成本管控痛点，发动团队深耕岗位“微创新”。兴隆项目建设中，团队优化剪刀式楼梯设计，既消除现场施工安全隐患，又节约成本数十万元，小创新汇聚成大效益。作为女性管理者，她发挥细腻严谨、善于沟通的优势，甘当跨部门协作“粘合剂”，化解部门壁垒、凝聚团队合力；创新推行“1+1+N”人才培养模式，毫无保留传帮带，累计培养青年职工32人，18人成长为项目总工、商务经理等核心骨干，6人获评中铁三局“青年技术能手”。她带领团队承建重点项目9个，完成创新成果转化15项，累计节约成本超两千万元，打造出一支善攻坚、精创效的商务铁军。
　　十余载扎根一线，十余载匠心坚守，刘军妮在方寸数据与施工现场间，把每一项工作做到极致、把每一份责任落到实处。她以柔肩扛起创效重任、以匠心守护企业利益，用实干诠释初心、用实绩彰显担当，如今依然步履坚定、笃行不怠，续写着岗位建功的奋进篇章，更激励着一线员工立足本职岗位、奋勇争先建功，为企业发展贡献力量。 任丽君 李颖 王志丹