北京讯 近年来，中铁六局北京公司以深化企业党建与业务工作深度融合为抓手，通过机制融合、载体融合、动能融合，深入推动党组织作用嵌入生产经营全链条。
　　坚持机制融合，推动党建与业务融合工作有形有力。该公司党委充分发挥关键少数引导作用，把党建工作“软任务”与业务工作“硬指标”有机结合，建立党建与生产经营同部署、同推进、同考核的工作机制，细化责任清单，强化项目党支部书记“一岗双责”责任落实。坚持“一切党建工作到支部”的鲜明导向，选派优秀党员干部深入基层项目，在项目管理中作表率、在关键岗位上挑重担、在急难险重任务中当先锋，切实将党的组织优势转化为推动发展的强大动能，确保党建工作与项目建设同频共振。
　　强化载体融合，推动党建与业务融合工作有声有色。该公司党委依托“党建+”模式，在基层项目打造党员责任区、示范岗、突击队等特色载体，将党建工作融入项目安全、质量、进度等核心环节。其中所属副西线项目党支部围绕“党员技术突击队”，在设计优化、工艺创新等关键领域攻克8项关键任务；以“党员责任区”为单元，推动10项变更策划清单落地见效；成立“党员监督岗”，累计排查整改隐患30余处，以党建引领筑牢安全生产底线，以实干本色助力项目创效攻坚。
　　深化动能融合，推动党建与业务融合工作有效有为。该公司党委将融合理念贯穿到企业改革发展全过程，通过设立“党建促发展”专项攻坚专班，引导党员在技术创新、成本管控、履约服务中亮身份、争先锋，形成“头雁领航、群雁齐飞”的生动局面。同时，健全激励机制，将党建融合成效纳入绩效考核与评优评先体系，推动党建工作从“被动抓”向“主动融”转变，切实把组织力转化为生产力，为企业高质量发展注入强劲动能。 （李论）