郑州讯 中铁五局郑州市轨道交通6号线一期工程东北段轨道安装工程项目部自2022年7月成立以来，锚定目标，紧紧围绕项目管理提升要求，以大商务管理理念为行动纲领，将经济效益作为核心目标，秉持“一切工作到项目”的导向，强化目标引领与系统联动，聚焦效益提升和价值创造，构建起全员参与、覆盖全过程、贯通全环节、整合全要素的增收创效、降本增效长效机制，为项目如期履约筑牢坚实根基。今年初，获评“中国中铁2022~2024年度大商务管理先进项目部”。
　　该项目部主要负责6号线25.3公里的铺轨任务。三年来，项目部在实现项目质量、安全、进度目标的同时，连续4次荣获业主季度履约考核第一名、安全质量考评第一名的荣誉，累计获得业主通报嘉奖和经济奖励52万元，为实现企业阵地经营、滚动发展奠定了坚实基础。
　　科学策划，筑牢创效根基。严格遵循大商务管理“无策划不商务、无策划不施工、项目策划全覆盖”原则，针对施工组织方案、资源配置、临时设施建设、分包分供管理、收入组织、成本管控、二次经营、资金税负筹划及竣工结算等重点工作，精心编制并下达项目管理策划书与商务管理策划书，为项目顺利推进指明方向。
　　攻坚克难，刷新建设速度。面对工期紧张、交叉作业干扰大、施工点多线长及土建移交时间紧等重重困难，通过不断优化施工组织设计保障工期。创新采用“机铺+散铺”“分段对铺”等施工模式，投入轨道车、铺轨机、焊轨机等70余台（套）机械设备，组织400余名施工人员、6个作业面同步施工。针对轨行区交叉施工干扰大、安全风险高、作业工序复杂等难点，应用移动式钢轨闪光焊机设备，创造了单班每日750米的施工记录，并提前20天完成全部轨道铺设。
　　精细管控，实现降本增效。全方位加强资源要素管控，多措并举降低成本。通过深入开展施工调查，精准发现全线多处因改迁影响导致无法连续施工的问题，及时优化施工组织设计，合理调整劳务人员配置，缩短工期节省施工成本120万元。在劳务招标及物资采购方面，积极推行区域集中采购模式，强化采购合规管理与效益共享，与同期中标项目联合开展劳务及物资分包招标，大幅降低采购成本，仅钢材、钢弹簧浮置板、橡胶减震垫等主材就节约成本上千万元。密切关注材料价格波动，主动作为争取减亏。在钢轨等主要材料价格出现下降趋势时，迅速与供应商沟通协商，签订补充协议调减采购价格，节省钢轨采购成本约50万元。
　　深挖潜力，强化二次经营。狠抓二次经营，着力提升价值创造能力。在项目建设过程中，发现线路周边环境与2020年设计初的环评报告存在差异。项目部以此为突破口，深入开展调查研究，围绕线路周边医院、学校、图书馆等公共设施，以及施工可能引发的井水干枯、水道堵塞等问题，全面开展环境评估与噪声干扰调查取证工作。同时，加强与设计单位、建设单位沟通协调，委托设计单位出具环评补充报告，并邀请中铁二院、铁科院等权威单位专家进行技术评审。凭借扎实的工作和充分的依据，业主同意变更新增特殊减振地段及高等减振地段，合同额增加。
　　创新驱动，激发生产活力。大力推进科技创新，促进成果转化。深入开展技术质量系统提升行动，在项目建设中广泛应用《地铁轨道工程浮置板道床基座“钢导线法”施工工法》等10余项“四新”技术工法；自主研发并应用《一种龙门吊导向防脱轨装置》等6项专利技术，应用《现浇道床伸缩缝施工工法》等新工艺；引入中频电子正火设备等8套新设备。这些新成果新技术的应用不仅有效解决施工生产难题，加速工程建设进度，还节约经济成本上千万元。 （袁仁涛）