广东深圳讯 面对工期紧、任务重、标准高三重挑战，2022年底进场以来，中铁建工深汕科技生态园项目部以“效益提升、价值创造”为核心，坚持大商务管理，项目建设成效多次收到当地政府、业主单位表扬信称赞，今年初获评中国中铁2022~2024年度大商务管理先进项目部，为企业立足大湾区，实现在鹏城房建市场滚动发展擦亮了企业品牌。
　　深汕科技生态园位于深汕特别合作区，占地面积约9万平方米，总建筑面积约63万平方米，分为A区、B区两栋楼建设。其中由中铁建工承建的深汕科技生态园B区创新中心大厦是座集科研创新、产业孵化、生态办公于一体的超级工程，地上53层、地下2层，占地面积约1万平方米，总建筑面积约14万平方米。大厦高248米，建成后将成为“粤东第一高楼”，预计今年底竣工投入使用。

　　策划引领：构建大商务管理新格局
　　项目部构建“1+3+N”大商务管理体系。“1”即一个核心目标——打造湾区超高层地标建筑标杆，“3”是“铁三角”管理架构（项目经理、总工、商务经理），“N”为N项机制创新。
　　该体系以项目《大商务管理实施方案》为纲，配套《分包履约评价管理办法》《分包签证管理办法》等制度，构建了“责任成本分解－动态监控－考核兑现”的全链条管理机制。通过精细化开展“二次经营”工作，实现创效金额显著提升，创效率有效提高，责任成本盈余率保持在良好水平，充分彰显了管理体系的效能。

　　价值深耕：双轮驱动创效新突破
　　项目部积极开展“二次经营”，依托“技术+管理”双轮驱动措施，在超高层建造领域成功开辟创效蓝海。
　　在技术创效方面，通过科学优化钢结构吊装方案，将传统“双大塔吊”配置调整为“一大一小”组合模式，显著压缩施工周期，降低机械使用成本；创新采用3毫米隔音涂料替代传统30毫米砂浆工艺，实现增盈，技术创效成果丰硕，创效率提升显著。
　　在管理创效方面，推行属地项目集约化管理模式，统筹调配区域内人力、物力资源，构建共享设备池和供应商数据库，实现资源利用效率最大化。项目团队同步管理5.4万平方米的深汕实验学校工程，通过“人员共管、资源共融、考核共担”模式，实现4个月工程主体封顶、13个月开学投用、17个月全部竣工交付，刷新区域建设速度记录。

　　品质护航：智慧建造铸就标杆工程
　　通过智慧工地安全管理系统，项目部采取“大数据+移动应用”方式，将人脸识别等设备实时采集的人员信息，汇总至大数据平台进行分析，优化配置施工现场人、机、料、法、环等生产要素。
　　在大商务管理理念下，工程项目质量管理并非单纯追求质量的极致标准，而是寻求符合履约标准合理的质量成本最佳平衡点。项目部通过建立“三阶质量控制法”：事前通过VR技术模拟施工，优化方案减少返工；事中采用“举牌验收+关键工序旁站”，以标准化建设保障质量；事后运用“质量追溯二维码”，实现建材全生命周期溯源。在桩基专项验收会上，桩身完整性Ⅰ类桩为100%。目前，工程已获评广东省安全生产文明施工优良工地、深圳市绿色施工示范工程、深圳市双优工地等荣誉。 （张茹 范星宇）