宫胜会现任中铁上海局城建分公司青岛地铁5号线项目经理。从闽中三山福州到上党盆地长治，再到黄海之滨的青岛，他长期扎根基层，带领团队屡创佳绩，为企业健康稳步发展铺路添砖。多年来，他先后荣获中国中铁青岛地铁5号线总包部优秀项目经理、城建分公司先进生产者、中安协安全管理标准化班组优秀班组长等荣誉。

　　栉风沐雨 躬耕不辍
　　青岛地铁5号线是青岛市重点民生工程，也是城建分公司在青岛市场滚动经营的第一个项目。宫胜会明白，干好这个项目是公司稳固深耕青岛市场的关键，这项工作背负重任且充满挑战。2021年10月，项目部提前51天进场建点，在动员大会上，他激励项目员工：“干这个项目责任重大，我愿与大家团结拼搏，必将把项目干好、干实、干优。”他积极策划项目临建、选址等前期工作，针对云岭路站周边管线密集、协调压力大、安全隐患多、施工环境复杂等难点，多次邀请产权单位、交警部门、专家现场指导，不断优化施工方案，创新工艺，带头发明组合式电焊机柜、泥水分离装置、移动式瞭望台等10余项小装置、小发明，开辟了起跑冲刺的绿色跑道，在青岛地铁建设领域树立了良好企业形象。
　　宫胜会积极部署现场各项工作，推动项目尽快进入大干状态，作为全线最后一个进场的项目部，施工进度却实现全线第一。2023年1月，云岭路站管迁施工全部完成；2月，调流路施工全部完成；3月，正式围挡封闭完成；4月，云岭路站主体正式开工；7月，云岭路站主体结构深基坑开挖；11月，云岭路站主体结构深基首段见底；12月，云岭路站首段底板顺利浇筑，安全优质高效完成年度节点及产值目标，项目部获评总包部年度综合考评第一名、优秀工区项目部。

　　降本提质 效益为先
　　在严格把控施工质量的同时，宫胜会坚持“以高质量换高效益”理念，力求降本增效。围绕成本效益目标，他从质量、安全、进度、人力等方面提出更加细致全面的要求，组织建立完善项目安全质量保证体系、责任成本管控体系、项目创优规划，落实责任部门，量化责任目标。他带领技术人员通过优化管迁设计、减少管迁次数、车站围护结构由钻孔桩变为地下连续墙、混凝土支撑变更为钢支撑以及优化调整车站平面位置等措施，提高收入、节约成本，实现了开源节流。
　　此外，为更好地落实现场安全管理工作，明确各施工工序、岗位责任，宫胜会还积极推行班组建设，牵头制定“两进班组”管理文件，组织党员、管理人员下沉施工现场保障赋能，管生活、管培训、管分配、管体系。通过他的努力，建立起项目管理人员与作业班组无障碍沟通机制，实现班组能自治、项目有效益，推动项目管理目标落地。项目“匠心”班组获评中国安全生产协会“2023年度安全管理标准化班组”，宫胜会获评“优秀班组长”，项目钢筋班组获评青岛市市政公用工程质量安全监督站“优秀班组”。
　　截至2023年底，项目共完成9项设计变更，缩短了施工工期、节约了项目成本。项目部荣获业主、总包部等各项奖励金额300余万元，获评中铁上海局“基层优秀技术管理集体”、公司“优秀施工组织设计”“优秀专项施工方案”“技术管理标杆项目”。

　　安全创优 力拔头筹
　　项目进场之初，宫胜会每天坚守现场，在安全、质量、环保和文明施工、进度管理方面提前策划，严格管控现场动火作业、场内移动设备、临电等作业安全。他组织团队加强技术创新，推动项目智慧工地建设；优化给水沟、电缆沟、排水沟布设方案，设计三沟合一的临时组合沟槽，既保证施工安全，又提高施工效率；此外，他还推动构建完善视频监控系统，现场设置监控指挥中心，实时关注现场情况，并根据上级风险管理要求，组织运用BIM技术建立各阶段风险模型，做到现场安全风险可视化。
　　在宫胜会的带领下，项目在业主、总包部等各项安全质量考核中取得优异成绩。期间，项目多次引来青岛市住建局、崂山区政府、青岛地铁集团、总包部安全质量观摩，得到上级单位通报表扬。他以严谨务实的工作作风，助力项目部荣获总包部“安全生产先进集体”、青岛市市政公用及城市轨道交通工程“标准化管理表现突出工地”、青岛地铁“安全生产先进单位”等荣誉。
　　“我们将齐心协力，紧抓重要节点，保质保量完成年度施工任务。”谈及新一年工作目标，宫胜会坚定地说道。他知责于心、担责于身、履责于行，将继续助力企业深耕青岛市场，为企业健康稳步发展贡献力量。 许彬斌