国庆前夕，中铁资本总经理助理、金融业务部总经理杜伟丽荣获“中央企业劳动模范”。这一荣誉是对她多年来工作成绩的勉励，是对中铁资本证券化业务的肯定，更是对中铁资本服务主业做出贡献的认可。
　　自2019年以来，杜伟丽牵头组建中铁资本资产证券化专业团队，针对中国中铁主业的多重融资需求，主持设计了适合主业的资产证券化、公司债券及公募REITs三大类十余种金融产品，发行总规模超过1200亿元，实现存量资产盘活超1500亿元。她先后荣获中国中铁劳动模范、劳动竞赛先进个人、先进经营工作者，中铁资本优秀党员，上海证券交易所资产证券化业务优秀发起人等荣誉。
　　持续服务主业高质量发展
　　看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。虽然现在已经成功打造了一系列产品，但回首来时路，却走得并不容易。问起刚刚起步时的情景，杜伟丽说：“部门刚刚成立，人员少、时间紧、任务重，肩负着发展一个全新业务领域的大任，我暗下决心，再难也要干!这是我们的使命！”
　　单一工程局开展应收账款资产证券化业务时，往往面临资产分散度不足等五大难题，这个难点不打通，何谈破解融资难点问题？
　　为此，杜伟丽深入钻研资本市场成功发行案例，调研数十家主业单位和一线项目，创新设计了“中铁资本工鑫”产品，发挥中国中铁产融结合平台作用，以中铁资本作为代理人，以此集合各主业单位基础资产，分期分批发行，解决了主业单位自行发行的难点问题。这一产品，通过规模优势增强了议价能力，在成本、期限等方面具有很强竞争力，先后落地了一系列的“首单”，为中国中铁调整财务结构起到关键作用。在创效的同时，也实现了创誉：中铁资本连续2年获得上交所资产证券化业务“优秀发起单位”，中国资产证券化论坛“年度创新机构”等等。如今，“中铁资本工鑫”已经成为产融结合的一个拳头产品，持续为主业单位高质量发展赋能助力。
　  拓展金融市场高品质资源
　　作为中国中铁产融结合平台，中铁资本一头联系着主业单位，一头联系着金融资源。如果在金融市场拿不到高品质资源，就会如“巧妇难为无米之炊”一般，不能持续为主业单位高质量发展赋能助力。而金融资源开发体系建设和拓展，这一非常重要的工作，正是由杜伟丽牵头负责。
　　“既有银行机构对中国中铁的投资额度接近峰值，新融资渠道的拓展势在必行。”在谈到金融资源开发体系建设和拓展工作之初的必要性时，杜伟丽说道。建立联系从来都不是一个容易的事情，这一过程，就像“破冰”一样，在起初会遇到很多困难。为此，她广泛对接金融机构，紧盯资本市场，精确掌握投资者偏好，经过三年多的努力，投资者从以银行为主的金融机构，已拓展到险资、资管、基金等多元化的非银资源。经过反复比较、研究、合作，带领团队将各类金融机构根据服务职能、投资偏好、业务特点等多维度进行分类，终于建立起了一个中铁资本金融资源库，为产品成功发行、降低融资成本、开展直接融资等工作提供了坚实保障。在资源库建立起来以后，她着力加强与金融机构的联系，建立定期互访机制，了解第一时间、第一视角的信息，既为产品设计提供更翔实参考，也实现资源盘活利用，增进了互信。
　　打造专业担当高水平团队
　　谈起这次获得中央企业劳模称号，杜伟丽说：“其实劳模不仅仅是我个人的荣誉，我认为更多的是集体努力的成果。”她也的确在培养高水平团队上倾注了不少的精力，始终将带团队、育人才作为重要工作，打造一支知识型、技术型、创新型团队，力求在竞争中赢得优势。
　　如何打造专业、担当的高水平团队？对此，她的回答是：“贤心选才、才尽其能，深入了解每一位团队成员的特长和潜力，让每一个人在岗位上都能最大限度发挥特长。”为此，她根据客户类型、产品类型、员工特点等三个维度，划分岗位职责，任务到人，明确目标，为他们提供成长沃土。对人才既要厚爱，也要严管。她时常提醒团队成员要常怀“本领恐慌”之心，严格要求大家不断加强业务知识储备、积极开展理论创新，紧跟国家政策，认真研读行业标志性案例，定期组织内部业务讨论。在建立起劳模创新工作室后，她积极依托工作室孵化创新成果、孕育优秀人才，通过“实践—理论—实践”的良性循环，指导团队在工作历练中提炼理论，在理论成果中加快实践转化，带领团队获得中国中铁企业管理现代化创新成果二等奖两项，先后培育出了中铁资本经营工作先进个人、青年岗位能手、先进工作者、优秀青年等多位优秀员工。
　　“功名终好在，且莫负初心。”在曾获得中国中铁劳模时，她曾这样勉励自己。如今，在她的牵头负责下，中铁资本金融“朋友圈”不断拓展、优质“资源库”不断积累、产品“工具箱”不断丰富。谈及未来，她表示：“我将继续带领团队践行服务主业的初心使命，发挥中国中铁产融结合平台的综合优势，守正创新，争创一流！” 赵清