五一节前夕，中铁武汉电气化局荣获“全国五一劳动奖状”。这是武汉电气化局坚持以产业报国为己任，以科技创新为引领，聚焦主责主业，厚积发展动能，企业发展驶入快车道的又一佐证。近年来，武汉电气化局先后荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”“全国模范职工之家”“湖北省五一劳动奖状”“建筑业领军企业”等荣誉。
　　聚势赋能注入发展动力
　　大海航行靠舵手。2021年12月，武汉电气化局第二次党代会提出了企业未来五年的工作目标，结合高质量发展主题明确了“4325”发展策略，确定把“引领、融合、突破、求实”作为企业发展路径，描绘了“打造国内领先、全球知名、绿色智能的同行业一流企业集团”的宏伟蓝图，指明了高质量发展的蝶变之路。
　　“一个党员一面旗，我是党员我先行”，武汉电气化局党委致力发挥好基层党组织和党员作用，以高质量党建引领保障企业高质量发展。不断加强党的建设，实行党建目标责任管理，通过签订党建工作责任书、年度党建工作考核，抓紧抓实党建工作，党组织设置、专兼职书记配备率均达百分之百。构建以“双心行动幸福企业”“三基”建设、党建“四化平台”为主要内容的“234”党建工作格局，形成特色鲜明的“多维双向”党建融合工作机制，开展“聚焦党建融合、聚力效益提升”的“双聚”活动，推进“科技创新、管理创效、职工创造”的“三创”行动，培植“电化先锋”党建特色品牌，打造“新时代武汉电化先锋工程”，促进了党建融入中心工作。
　　砥砺奋进收获市场认可
　　2014年9月，中铁武汉电气化局重组整合为中国中铁旗下第二个电气化专业工程局，作为老牌队伍新企业，为迅速得到市场认可，在市场布局上以武汉为中心辐射全国，走出国门，施工专业领域以“四电”主业为依托逐步拓展到“三智一新”等多领域。
　　为赢得市场信任，全体员工从零开始，南征北战“闯天下”。从承建“家门口”工程汉十铁路，到建成浩吉铁路、贵南高铁、汕汕高铁、珠机城际铁路、哈牡高铁、张吉怀高铁等国内近百项铁路工程，从参与武汉、北京、广州、香港等30多个城市城市轨道交通建设，到高质量建成中老铁路、孟加拉帕德玛大桥铁路连接线等“一带一路”标志性工程。十年的不懈努力，建设足迹逐步从武汉走向全国、走向世界，现已具备年建成2000正线公里铁路“四电”工程施工能力。
　　为进一步站稳脚跟，武汉电气化局聚焦主责主业，坚持专业化发展方向，不断增强核心功能，逐步构建了以“四电”为核心的生存发展体系，聚焦“四电+相关多元”发展战略，通过实施内部改革重组，将铁路“四电”同业公司数量缩减，做优做强“四电”专业工程公司。成立了设计院、科工装备公司、新基建公司，补齐设计、工业制造板块，拓展新基建板块。同时，不断优化区域经营布局，将部分经营机构与专业化分公司整合，在经济发达、潜力较大的区域加密经营网点、配强经营人员。十年来，铁路“四电”大中型市场占有率逆势增长、逐年上升，城市轨道交通业务链条施工端向①从 运营维保端延伸，施工领域覆盖站后全专业。
　　随着市场竞争愈发激烈，武汉电气化局主动出击，乘势而上，突出差异化发展理念，不断提升核心竞争力。集中精力大力实施产业创新，扩大主营业务范畴，在智慧城市、装配式施工技术研究方面下大力气，将“三智一新”作为主攻方向，高质量建成了华能哈密石城子、钱清中学新校区光伏等一批清洁能源工程。近三年来，新基建市场新签合同额占比从6%增长到25%，并呈逐年上涨趋势。
　　经过十年从无到有的不懈努力，武汉电气化局先后荣获詹天佑奖3个、鲁班奖6个、国家优质工程13个、全国市政工程金奖1个、全国安装之星6个等多项荣誉，收到建设单位等发来的表扬信、贺电等200余封（件）。建设一条条铁路、收获一个个荣誉，武汉电气化人用心用情用力“建”证着企业的蝶变之路。
　　创新驱动赋能持续发展
　　近年来，武汉电气化局坚持“科技强企”战略，引进人才、组建专班、制定战略、投入经费，以问题为导向，将创新视角聚焦在前沿技术、关键核心技术和智能工装等方面，确保科研成果源自于现场、生根于实践、服务于发展。
　　技术创新始终秉持“实用高效”原则，不断加快科技成果向生产力和竞争力的转化。在项目管理方面实现了数据仅需一次采集，即可从测量阶段到竣工交付全过程“数字贯通”，施工效率和精准度大幅提高；第三代简统化腕臂预备平台实现了“最快单组腕臂预配速度4.5分钟，误差控制在一毫米以内，每小时12到15组腕臂预配”的超高效率；研发的智能安全帽实现了从集成照明到可视化再到智能化转变，为公司调度指挥大数据平台提供了“明亮的双眸”；研发的国内首台氢能源地铁施工作业车是一种“智能、高效、绿色”新型工程装备，可应用于地铁、隧道、矿山等相对密闭环境，全生命周期可累计减少碳排放225吨。
　　2018年以来，武汉电气化局多个科研团队先后承担各级别科研课题228项，23项科研成果荣获行业大奖，90项工艺工法投入施工生产使用，获得发明专利13项、各类专利授权273项。
　　全面发力夯实运行质效
　　效益是企业生存根本。武汉电气化局通过开展“对标世界一流行动”，紧紧抓住经济效益这个“牛鼻子”，量身制定了“强身健体”方案。近几年，通过开展“四位一体”建设、强化提升子分公司能力等一系列改革举措，企业的市场营销、施工生产、项目盈利、科技开发、合规管理等能力得到了显著提升。通过持续推行大商务管理，强化项目管理体系建设，不断探索“区域项目群”“收尾项目组”等集约化管理新模式，比以往更加重视标前标后策划和项目过程管控，从源头上拓宽项目效益来源，最大化的争取“有现金流的利润”，项目平均利润率持续提升，创效能力不断增强。
　　为营造稳定的发展环境，武汉电气化局将“严的主基调”贯穿始终，建立健全了高效科学的企业风险防控体系，尤其是在合规管理风险、安全质量风险和债务资金风险方面加大防控力度。近几年，企业的经济效益和资产质量逐年提升，各类风险稳定可控，员工收入稳步有升。 卢园园